- 如何安慰你的下属
- 人人都有脆弱的一面，谁也都会遇到伤心之事。作为一个领导者，实际工作中就需要经常安慰自己遇到不顺心事的下属。但是，安慰也是一门艺术，其中的许多语言技巧同样需要领导者加以掌握并灵活运用。 （1）安慰下属是领导应尽之责。 华夏民族是重情义的民族。自古以来，我...
- 作者：发表于：2007-12-18 16:00:40 点击：21 评论：0 查阅全文...
- 拒绝下属有技巧
- 一般来讲，拒绝一个人不是非常困难的事情。不过，如果领导者对部下说不，既要保持自己的工作原则，又应保护部下的自尊心，激发部下工作的积极性，充分展现自己作为领导的风度。因此，必须注意以下几点。 （1）要顾及下属的感受。 领导对部下说不尽管较为轻松容易，但是...
- 作者：发表于：2007-12-18 16:00:15 点击：28 评论：0 查阅全文...
- 如何有效批评下属
- 在领导的工作中，批评也是一种必要的强化手段，它与表扬是相辅相成的。不过，作为一个现代社会的领导者，批评的同时就应该尽量减少批评所产生的负作用，减少人们对批评的抵触情绪，从而保证批评效果能尽可能的理想。 （1）批评应讲究的基本原则。 任何人在批评别人的时...
- 作者：发表于：2007-12-18 15:59:50 点击：28 评论：0 查阅全文...
- 领导与同级相处的语言技巧
- 现实工作场景中，领导者相互间的工作交往也很重要。其中，语言技巧的运用能否得体，不仅直接关系到领导者个人的工作绩效，更会对领导者自身的发展产生重要而又复杂的影响。所以，掌握好与同级相处的语言技巧，对于提倡对话的现代社会中的领导者来说，确是一门必修课。...
- 作者：发表于：2007-12-18 15:59:26 点击：18 评论：0 查阅全文...
- 谈判技巧 Negotiation Skill
- 何谓谈判 (Negotiation) 1.施与受的互动过程. 2.含合作与冲突. 3.是互惠的，但也许不平等. 4.也许不平等，但一定公平. 谈判的基本动作 口才V.S表达能力 口才并非必备条件，虽然口才好的人比较容易谈判，但是口才不好的人不代表绝对不适合谈判，例如： 国家主席适合谈判...
- 作者：发表于：2007-12-18 12:32:14 点击：22 评论：0 查阅全文...
- 基层领导干部也要有口才
- 基层领导干部是具体执行国家法律和宣传党的方针政策的领导者和组织者，肩负着承上启下发展经济的重任。其行为如开会、处理纠纷、做思想政治工作等都离不开语言表达。不夸张地说，成功的语言表达是基层领导的半个职业生命。而有的基层 领导干部则不注意口才 训练，在讲...
- 作者：发表于：2007-12-18 12:31:50 点击：15 评论：0 查阅全文...
- 领导者的说话艺术观
- A、少说批评的话，批评只是一种阻力； 多说鼓励的话，鼓励才是基本动力。 B、 少说抱怨的话，抱怨只会带来记恨； 多说宽容的话，宽容才会增加了解。 C、 少说拒绝的话，拒绝只会形成陌路； 多说关怀的话，关怀才能获得友谊。 D、少说讽刺的话，讽刺显得轻视卑微； 多说...
- 作者：发表于：2007-12-18 12:31:14 点击：20 评论：0 查阅全文...
- 领导讲话的艺术
- 领导讲话所表达的意图是需要有关组织、个人去遵循、执行、办理的，可以说没有商量的余地。所以，领导讲话要做到简洁精炼，质朴自然，富于美感。 简洁精炼，就是指讲话要多肯定、少模糊，多要求、少议论，说一不二，树立起新政权威严公正、取信于民的形象，可谓掷地有声...
- 作者：发表于：2007-12-18 12:30:51 点击：16 评论：0 查阅全文...
- 口才是宣传部长的“品牌”
- 口才，是宣传部长的无形名片，也是宣传部长有形的形象，更是宣传部长看家本事的金字品牌。如何铸就宣传部长的金字品牌，根据鄙人的多年实践体会，愚以为主要有三： 首先，品德，规定了口才品牌的内涵和性质。口才是否令人信服，关键在于你个人的品德、人格的魅力，不仅...
- 作者：发表于：2007-12-18 12:30:20 点击：10 评论：0 查阅全文...
- 周恩来：亲和得体的称呼技巧
- 称呼是人际关系中传情达意不可缺少的手段。得体的称呼能在交谈开始就营造出一种和谐的氛围，使交际打开局面顺利进展；而一个不得体的称呼会令人觉得别扭、难堪和讨厌，导致交谈气氛不协调甚至使交际陷入僵局。周恩来的称呼技巧，于平凡中见神奇，值得我深入研究。 一、...
- 作者：发表于：2007-12-18 12:29:13 点击：26 评论：0 查阅全文...
- 温家宝总理答中外记者问赏析
- 每年全国人大会议后的总理答中外记者问，都是人们高度关注的压轴戏。公众越来越关注领导人在媒体上的各种表现，包括其风度、学识和口才。被媒体称为平民总理的温家宝，那温文尔雅、坦率真诚、举重若轻的答问风格，我们早已耳闻目睹，他的语言和他的人格一样魅力四射。...
- 作者：发表于：2007-12-18 12:28:49 点击：14 评论：0 查阅全文...
- 领导口才历练
- 领导口才的历练，首先是要了解领导语言的特点，任何知识都是只有理解了才能掌握。其次是要重视自身素质的提高，注重知识积累和提高语言表达能力。在口才历炼的过程中，重点是对几种语言能力的培养和把握。当然，掌握了语言能力还不等同于有了口才，你要明白现实生活才...
- 作者：发表于：2007-12-18 12:28:21 点击：11 评论：0 查阅全文...
- 领导者演讲中的危机处理：领导口才全书（112）
- 领导者演讲中的危机处理能力，是衡量一个领导者综合素质能力的重要标准，更是领导者演讲能否成功的基本保证。所以，任何一个演讲者要想取得良好的演说效果，就应该具有应变和控场能力。换句话说就是，领导者要善于临场察言观色，以便把握住听众的心理变化、兴趣要求，...
- 作者：发表于：2007-12-18 12:27:48 点击：13 评论：0 查阅全文...
- 怎样调控怯场心理：领导口才全书（113）
- 怯场是一种心理障碍，指的是在人前，尤其是人多的场合，因紧张害怕而不敢说话，或者说话时显得拘谨不自然。如有的人在家人面前可以滔滔不绝，可一与外人交谈，他就难以启齿；有的人平时在三两个人的场合可以口若悬河，可人一多，尤其是上台，就心慌意乱，语无伦次。这...
- 作者：发表于：2007-12-18 12:27:23 点击：29 评论：0 查阅全文...
- 如何有效地应对冷场：领导口才全书（115）
- 演讲的冷场分为两种情况：一种是单向交流中，听的人毫无兴趣，注意力分散；另一种是双向交流中，听者毫无反应，或者仅以简单的单音字节应付。这种场面的出现，根本原因就在于发言者的话没有吸引力。听者仅仅是出于纪律的约束或处世的礼貌而扮演一个接受的角色。所以说...
- 作者：发表于：2007-12-18 12:26:41 点击：20 评论：0 查阅全文...
随机推荐