- 成功演讲的过程分析：领导口才全书（99）
- 各种精心的准备，是为了最终走上演讲台。领导者要想实现自己的成功演讲，其在演讲过程中就要用心关注以下几个方面。 开始演讲的有效方法 作为一门语言艺术，成功的演讲难在开头。因为，演讲如果...
- 作者：发表于：2007-12-18 12:06:54 点击：7 评论：0 查阅全文...
- 演讲如何有效入题、破题、点题：领导口才全书（100）
- （1）入题要快。 要使听众尽早进入自己规定的主题，就必须重视入题的速度和方式。既要开门见山，一针见血的快，又要有逻辑上的悬念、起伏和跌宕。 欲达到这样的效果，首先要开门见山，以期迅速...
- 作者：发表于：2007-12-18 12:06:31 点击：6 评论：0 查阅全文...
- 成功演讲的结尾艺术：领导口才全书（101）
- 结尾必须事先计划好。因为结尾是一场演讲中最具战略性的一点。当一个演讲者退席后，他最后所说的几句话，犹在耳边回响，这些话将被保持最长久的记忆。余音绕梁即是如此。那么，怎样才能在别人面...
- 作者：发表于：2007-12-18 12:06:08 点击：6 评论：0 查阅全文...
- 成功演讲稿的写作方法：领导口才全书（102）
- 分析过演讲的过程之后，我们就能掌握演讲稿写作的基本技巧。一篇完整的演讲稿都可以分作开头、主体和结尾三部分。其结构一般模式就是古希腊亚里士多德所认定的三一律。从形式上看，这三个部分各...
- 作者：发表于：2007-12-18 12:05:46 点击：16 评论：0 查阅全文...
- 演讲稿常用的修辞手法：领导口才全书（103）
- 演讲稿既具有较强的逻辑性，也具有一定的艺术性，对语言艺术有较高的要求。所以，讲究修辞是一篇成功演讲稿的必然要求。 （1）比拟。 比拟是拟人和拟物的合称，或寄情于物，或托物言志，引起听...
- 作者：发表于：2007-12-18 12:05:26 点击：11 评论：0 查阅全文...
- 竞聘演讲的个性化特点：领导口才全书（104）
- 竞聘演讲也称竞职演讲，是演讲的一种，在市场经济社会是领导者不可或缺的一项基本功。总体上看，竞聘演讲不仅具有口语性、群众性、时限性、临场性、交流性等演讲的一般特点，又由于它是针对某一...
- 作者：发表于：2007-12-18 12:05:03 点击：8 评论：0 查阅全文...
- 竞聘演讲的一般内容：领导口才全书（105）
- 与其他演讲相比，竞聘演讲的一般内容有以下几个部分。 （1）介绍自己应聘的基本条件。 所谓基本条件就是政治素质、业务能力和工作态度等。这一部分实际上是要说明为什么要应聘，凭什么应聘的问...
- 作者：发表于：2007-12-18 12:04:41 点击：8 评论：0 查阅全文...
- 竞聘演讲稿的写作：领导口才全书（106）
- 竞聘演讲稿的写作 演讲稿的撰写，是竞聘上岗演讲的一个不可忽视的重要环节，值得每一位竞聘者注意。鉴于以上内容，竞聘演讲稿在写作的过程中一般需要注意以下几个环节。 （1）真诚老实的态度。 ...
- 作者：发表于：2007-12-18 12:04:18 点击：7 评论：0 查阅全文...
- 就职演讲与即兴演讲：领导口才全书（107）
- 就职演讲与即兴演讲，是现代社会领导者除了竞聘演讲外，所必备的常用演讲技能。与其他演讲不同，就职演讲的立足点在于它不是一次所谓的庆功讲话，更不是什么结论性的讲话，而是一种面向任期的、...
- 作者：发表于：2007-12-18 12:03:57 点击：14 评论：0 查阅全文...
- 就职演讲的基本内容与特征：领导口才全书（108）
- 就职演讲是新任领导面对其职权范围内的所有群众或代表而发表的施政演说，关系到群众对新任领导的第一印象。就职演讲有话则长，无话则短，要抓住主要问题，切中时弊，要言不烦，简明有力。其言谈...
- 作者：发表于：2007-12-18 12:03:37 点击：9 评论：0 查阅全文...
- 即兴演讲应力争缩短与听众的心理距离（109）
- 由于即兴演讲是演讲者事先未做准备，处于一定时境，感人、感事、感情、感景，随想随说，有感而发，所以，能否有效缩短与听众之间的心理距离，对于演讲的成功与否具有重要意义。 从表面上看，演...
- 作者：发表于：2007-12-18 12:03:18 点击：9 评论：0 查阅全文...
- 如何说好祝贺的话与即兴欢迎辞：领导口才全书（111）
- 祝贺的话与即兴欢迎辞，都是领导者在即兴演讲中经常要用到的。 从语言的表达形式看，祝贺词可以分为祝词和贺词两大类，祝词是指对尚未实现的活动、事件、功业表示良好的祝愿和祝福之意；贺词是...
- 作者：发表于：2007-12-18 12:02:55 点击：116 评论：0 查阅全文...
- 领导情景口才全书(49)：社交场景中的答问艺术
- 3.社交场景中的答问艺术 答问，在一个领导者的社交活动中占有重要地位，也是一个领导者在日常工作中经常会遇到的。因此，答问水平也是衡量一个领导者综合水平的重要标志。现实生活或工作中，领...
- 作者：发表于：2007-12-18 12:02:34 点击：12 评论：0 查阅全文...
- 领导情景口才全书(50)：怯场其实很正常
- 怯场其实很正常 怯场心理是一种正常的、自然的心理反应。当一种自我形象可能遭到答问所带来的威胁时，就会自然地产生某种怯场心理，这是无法回避的现实。对此，答问者可以从以下途径进等调节。 ...
- 作者：发表于：2007-12-18 12:02:13 点击：13 评论：0 查阅全文...
- 领导情景口才全书(51)：境变自己不能慌
- 境变自己不能慌 答问场景中环境的改变，是经常会发生的。作为一种综合的社会活动的对话，一些不利于对话顺利进行的意外情况也有可能发生。因此，就要求答问者有一套应付这种事变的本领。 对话答...
- 作者：发表于：2007-12-18 12:01:34 点击：14 评论：0 查阅全文...
- 领导情景口才全书(52)：常用的技巧
- 常用技巧不忘 除了以上的几点之外，领导者的答问还有一些常用的技巧。这些技巧既能出人意外，跌宕起伏，引人入胜；又要入人意中，启人深思，沁人心脾。 （1）避难就易。 所谓避难就易，就是迅速...
- 作者：发表于：2007-12-18 12:01:13 点击：23 评论：0 查阅全文...
- 主持会议的用语技巧：领导口才全书（53）
- 第4章 工作口才：成功领导工作用语艺术 仔细斟酌你的言辞，以免它们变成利剑。 卡莱尔 工作口才，也可以说是领导者日常工作中的用语。现实场景中，一个领导者要想实现自己的有效领导，就必须善...
- 作者：发表于：2007-12-18 12:00:53 点击：133 评论：0 查阅全文...
- 用语言引导会议成员积极发言：领导口才全书（54）
- 用语言引导会议成员积极发言 与会者即使自己没有意见，但对他人的意见自己觉得对或错，都要很清楚地表明，这是会议出席者的义务。不过，在会议上沉默到底，一言不发的人，在人数统计上还是存在...
- 作者：发表于：2007-12-18 12:00:29 点击：17 评论：0 查阅全文...
- 机智处理会议场上的意外情况：领导口才全书（55）
- 机智处理会议场上的意外情况 任何会议在进行的过程中，都有可能出现一些意想不到的情况。对这些情况，主持人一定要沉着冷静，靠自己的应变能力恰当地加以处理。 （1）如何应对会议开始的冷...
- 作者：发表于：2007-12-18 12:00:05 点击：8 评论：0 查阅全文...
- 理智对付影响会议的人：领导口才全书（56）
- 理智对付影响会议的人 会议上都有可能存在口若悬河的与会者或是一言不发的与会者，对于事事都要争论不休或是开口就跑题的与会者，或是私下开小会的与会者。此时，作为领导又是会议主持人，应理...
- 作者：发表于：2007-12-18 11:59:44 点击：6 评论：0 查阅全文...
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