- 会议总结的语言技巧：领导口才全书（57）
- 会议总结的语言技巧 会议总结是会议领导者对会议情况的归纳性陈述，是领导者对会议的画龙点睛之笔，关系到会议能否开得圆满成功，关系到会议质量的高低。会议总结看似简单，但领导者要做好它，...
- 作者：发表于：2007-12-18 11:59:22 点击：7 评论：0 查阅全文...
- 主持“解决问题”的会议技巧：领导口才全书（58）
- 主持解决问题的会议技巧 解决问题的会议，是指决策者们讨论实质性问题的工作会议，它是领导者最常运用的一种会议形式。能否主持好这类会议，是对领导者能力和作风的综合考验，也是会议成败的关...
- 作者：发表于：2007-12-18 11:58:57 点击：5 评论：0 查阅全文...
- 主持座谈会的说话艺术：领导口才全书（59）
- 2．主持座谈会的说话艺术 所谓座谈，就是召集若干人，就某一专题或某几个专题进行讨论，以收集各种意见和建议，为领导者的决策和工作提供参考依据。领导者由于是会议的发起人和主持人，对座谈会...
- 作者：发表于：2007-12-18 11:58:34 点击：3 评论：0 查阅全文...
- 主持座谈会的基本技巧：领导口才全书（60）
- 主持座谈会的基本技巧 （1）创造平等相待的气氛。 座谈要达到目的，需要双方真诚的投入，而这必须建立在平等的基础上。如果领导者高高在上，对于群众的呼吁不闻不问，或者只是以座谈会作为装点...
- 作者：发表于：2007-12-18 11:58:13 点击：4 评论：0 查阅全文...
- 座谈会中的说话原则：领导口才全书（61）
- 座谈会中的说话原则 （1）说话的语言要精练。 说话能否得到他人的认同，并不在于话的多少，精炼的语言往往更容易赢得人们的认同。因此，领导者在主持座谈会中的谈话，也如同他在社交场合中的讲...
- 作者：发表于：2007-12-18 11:54:41 点击：5 评论：0 查阅全文...
- 座谈会中的语言技巧：领导口才全书（62）
- 座谈会中的语言技巧 为了使自己的语言能够更好地表达出自己的本来意思或者思想，除了讲究说话的原则外，领导者在座谈会中的语言表达还应力求达到以下几个方面的要求。 （1）说话要有逻辑性。 说...
- 作者：发表于：2007-12-18 11:54:17 点击：10 评论：0 查阅全文...
- 做好报告的用语技巧：领导口才全书（63）
- 3．做好报告的用语技巧 对于我国的各级领导来说，作报告是宣传群众，组织群众的有效工作方法之一。精彩的报告往往能吸引听众，产生反响，澄清模糊认识，统一思想，统一步调，推动工作，为群众喜...
- 作者：发表于：2007-12-18 11:53:51 点击：4 评论：0 查阅全文...
- 做好工作总结报告的语言技巧：领导口才全书（64）
- 做好工作总结报告的语言技巧 总结报告的好坏，不仅反映出领导水平、领导能力的高低，也反映出领导口才的高低。因此，以下几个方面是领导者做工作总结报告时必须加以注意的。 （1）总结报告切忌...
- 作者：发表于：2007-12-18 11:53:29 点击：5 评论：0 查阅全文...
- 与上级对话的语言艺术：领导口才全书（65）
- 4．与上级对话的语言艺术 工作中，领导者与上级相处，所用到的语言也是一门艺术，在中国尤其如此。掌握这门艺术，对于新世纪的中国各级领导人员来说，具有极强的现实意义。 熟悉上级心理特征 进...
- 作者：发表于：2007-12-18 11:53:08 点击：6 评论：0 查阅全文...
- 指出和弥补上级失误的方式要适当：领导口才全书（66）
- 指出和弥补上级失误的方式要适当 世上本没有圣人。作为上级，工作中出现失误总是难免的。作为现代社会中的一个领导者，面临这种情况时，既不能为讨上级欢心，投其所好，助其蔓延；也不能怕上级...
- 作者：发表于：2007-12-18 11:52:41 点击：3 评论：0 查阅全文...
- 保持足够耐性，及时汇报工作：领导口才全书（67）
- 保持足够耐性，及时汇报工作 工作中，当下级的经常需要得到上级的支持和帮助。这个时候，下级就必须要有不怕挫折、不怕反复的精神，并要反复地向上级说明自己的观点，逐步使上级了解自己的想法...
- 作者：发表于：2007-12-18 11:52:13 点击：3 评论：0 查阅全文...
- 维护领导形象，为其担责分忧：领导口才全书（68）
- 维护领导形象，为其担责分忧 如同在众人面前给领导面子，维护领导形象，为其担责分忧，也是与上级相处时下属所必须注意的一个重要问题。 （1）不探听领导保密。 工作实践中，对于上级的秘密，不...
- 作者：发表于：2007-12-18 11:51:49 点击：4 评论：0 查阅全文...
- 时时别忘谨言慎行：领导口才全书（69）
- 时时别忘谨言慎行 敏于事而慎于言，是聪明的下级与上级工作中相处的一个基本原则。敏于事就是要善于领会上级的意图，而慎于言则是指不说没有把握的话。 实际工作场景中，下级只有干出一些眉目，...
- 作者：发表于：2007-12-18 11:51:28 点击：3 评论：0 查阅全文...
- 与同级相处的语言技巧：领导口才全书（70）
- 5．与同级相处的语言技巧 现实工作场景中，领导者相互间的工作交往也很重要。其中，语言技巧的运用能否得体，不仅直接关系到领导者个人的工作绩效，更会对领导者自身的发展产生重要而又复杂的影...
- 作者：发表于：2007-12-18 11:51:02 点击：6 评论：0 查阅全文...
- 同级领导间的有效协同：领导口才全书（71）
- 有效协同，力争双赢 同级领导间的有效协同，力争双赢应注意做到以下两个方面。 （1）双方皆赢是最佳模式。（口才无忧网http://www.kc51.com编辑整理） 与同级领导相处不易，若想做到双方皆赢更...
- 作者：发表于：2007-12-18 11:50:38 点击：5 评论：0 查阅全文...
- 讲究对象，善送人情：领导口才全书（72）
- 讲究对象，善送人情 其实，现实工作或生活中，小人处处都有，人们大多也不愿与之为伍。在处理同级的工作关系中，领导者同样也会面临类似的问题。因此，注意以下几个方面就显得十分必要。 （1）...
- 作者：发表于：2007-12-18 11:50:16 点击：9 评论：0 查阅全文...
- 机会对每一个人都很重要：领导口才全书（73）
- 当争则争，力求自我 （1）机会对每一个人都很重要。（口才无忧网http://www.kc51.com编辑整理） 竞争充满了现代社会的每一个角落，因此，机会对于每个人来说只有一次。作为一个组织的领导者，工...
- 作者：发表于：2007-12-18 11:49:52 点击：4 评论：0 查阅全文...
- 与下属沟通的语言艺术：领导口才全书（74）
- 6．与下属沟通的语言艺术 实际工作场景中，一个成功的领导者在与下属的沟通过程中，大多懂得春风化雨，用温暖得体的语言去感召自己的下属，在润物细无声的感情里达到管理的目的。这种境界会进一...
- 作者：发表于：2007-12-18 11:49:26 点击：5 评论：0 查阅全文...
- 拒绝下属应讲究技巧：领导口才全书（76）
- 拒绝下属应讲究技巧 前文已有专门章节就如何说不做过详细论述。不过，如果领导者对部下说不，既要保持自己的工作原则，又应保护部下的自尊心，激发部下工作的积极性，充分展现自己作为领导的风...
- 作者：发表于：2007-12-18 11:49:04 点击：3 评论：0 查阅全文...
- 如何有效说服下属：领导口才全书（75）
- 如何有效说服下属 领导过程其实就是说服的过程。领导者要说服自己的下属，除了应具有说服的一般特点外，还需要注意以下几个方面。 （1）讲究三性。 一是针对性。作为一个领导者，实际工作中应针...
- 作者：发表于：2007-12-18 11:48:40 点击：20 评论：0 查阅全文...
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