- 管理咨询专家:禽流感来临 如何化危机为商机
- 禽流感的直接商机主要是来自禽药生产企业、家禽卫生防御药品生产企业 去年春天的一场SARS，让多数中国企业遭受了不小的损失，但也有一些企业从中觅得商机，获得飞跃性发展。那么，面对此次发生的禽流感，企业又该如何尽量降低损失、化解危机、觅得商机呢？对此，合肥...
- 作者：发表于：2008-07-15 13:57:18 点击：3 评论：0 查阅全文...
- 高绩效团队的建设与管理咨询实操（上）
- 在“正统”的管理咨询大行其道的今天，组织设计、流程优化、绩效管理等工具已经成为企业谋霸“核心竞争力”当仁不让的途径，然而当今天我们反思其实际成效的时候，却无奈地发现结果似乎离预期越来越远（麦肯锡在实达、康佳上的失败非常能说明这一点...
- 作者：发表于：2008-07-15 13:56:48 点击：3 评论：0 查阅全文...
- 高绩效团队的建设与管理咨询实操（下）
- 八、实操步骤五：制订团队规范 良好的规范使得团队更富效率，同时减少不必要的冲突。 1、规范的制订...
- 作者：发表于：2008-07-15 13:55:52 点击：4 评论：0 查阅全文...
- 知识就是力量：企业知识管理咨询实操（二）
- 3、知识管理系统 知识不仅浩如烟海、经常改变，而且若隐若现、离散分布，欲求有效管理，非借助知识管理系统。 3.1知识管理系统的三大内容 知识管理系统的内容包括知识中心、检索系统和互动系统。...
- 作者：发表于：2008-07-15 13:55:27 点击：6 评论：0 查阅全文...
- 知识就是力量：企业知识管理咨询实操（三）
- 三、需要何种知识管理？ 然而知识管理的道路是曲折的，前面时常潜藏着浓重的黑暗，甚至泥泞下面就是深潭，其成效却常常可遇而不可求。 1、知识管理的五大难度...
- 作者：发表于：2008-07-15 13:55:07 点击：2 评论：0 查阅全文...
- 知识就是力量：企业知识管理咨询实操（四）
- 四、如何进行知识管理？ 知识管理犹如夜海行船，要保证知识管理项目的成功，必须有系统周密稳健可行的知识管理流程的指导。科学的知识管理流程能够象灯塔一样，照亮不确定的未来以及常常会视而不见的“盲区”，有计划有步骤地释放知识的巨大力量。 以下是从...
- 作者：发表于：2008-07-15 13:54:46 点击：1 评论：0 查阅全文...
- 知识就是力量：企业知识管理咨询实操（五）
- 六、实操步骤二：知识管理体系规划 战略是“太阳”，体系就是“九大行星”。知识管理体系是知识管理战略落到实处的工具，各家企业在知识管理能力上的差距常常是体现在知识管理体系上的。以英特尔为例，它认为知识管理体系可以被分成四个大的部分：...
- 作者：发表于：2008-07-15 13:54:26 点击：3 评论：0 查阅全文...
- 知识就是力量：企业知识管理咨询实操（六）
- 3、知识整理体系 杂乱无章犹如珍珠混于鱼目之中，反而看不清楚珍珠所在，未经整理的知识是没有价值的，有时候反而是负价值，所以企业需要对已经创造积累的知识资源进行进一步的划分，使知识各安其位。 3.1分类的整理 要整理首先必须有分类，标准的好坏决定了分类的清...
- 作者：发表于：2008-07-15 13:54:03 点击：2 评论：0 查阅全文...
- 知识就是力量：企业知识管理咨询实操（七）
- 六、实操步骤三：知识管理实施安排 姿势再漂亮，总不如临门一脚。知识管理中重规划轻实施的倾向也是一大误区，由于轻视实施所以注定不能实施，知识管理也就成了中看不中用的“花瓶”和劳民伤财的“一把手工程”。然而市场不相信眼泪，只有执行才会...
- 作者：发表于：2008-07-15 13:53:42 点击：3 评论：0 查阅全文...
- 知识就是力量：企业知识管理咨询实操（八）
- 2、明确知识管理的工作流程 本质来说，知识管理就是对业务流程中无序的知识进行系统化管理，实现知识共享和再利用，以提高业务水平和效率。所以根据知识管理部门的核心职责，确定主要的工作流程（程序、人员、管理手段等），编写与工作流程相关的工作指引等是相当必要...
- 作者：发表于：2008-07-15 13:53:22 点击：4 评论：0 查阅全文...
- 知识就是力量：企业知识管理咨询实操（九）
- 4、订立知识管理考评体系 没有考评就没有管理，只有定期和规范地对企业运行知识管理情况进行考核，才能使得知识管理更具备商业化逻辑，不至于成为“花瓶工程”。 知识管理的考评体系主要有两个层面：公司的知识审计和员工的知识绩效评价。 4.1公司的知识审...
- 作者：发表于：2008-07-15 13:52:41 点击：4 评论：0 查阅全文...
- 专业管理咨询提升美容连锁经营企业管理水平
- 国内美容企业连锁发展需要管理咨询 中国的美容企业连锁经营走过的路很短，并且由于多数是民营资本经营，这样的特征使得企业在向品牌化、规模化发展过程中摆脱不了经营战略上的思维局限，对于连锁经营这样的市场化运作方式的驾御能力也比较欠缺，学习国外先进品牌企...
- 作者：发表于：2008-07-15 13:52:14 点击：4 评论：0 查阅全文...
- 叶生管理咨询
- 叶生，笔名叶芃，著名管理专家。现为香港经盛国际集团有限公司执行董事，经盛国际咨询机构首席合伙人。 曾担任香港上市公司中华区首席代表，著名管理咨询公司副总经理，香港和国内大型企业集团副总经理等高层职务。香港企业文化协会常务秘书长，广东...
- 作者：发表于：2008-07-15 13:51:25 点击：0 评论：0 查阅全文...
- 陈育辉管理咨询
- 陈育辉：职业经理人，自由撰稿者。来自海滨邹鲁，习于皇城根下，回归岭南。现任职于某集团公司总部人力资源中心。曾为中国咨询业一介草夫。 专注于高速成长型民营企业战略管理、集团管控模式、中国式管理与中国经理人领导力模型、基于战略与文化的人力资源管理系统等...
- 作者：发表于：2008-07-15 13:50:55 点击：3 评论：0 查阅全文...
- 管理咨询业遭遇“严冬”
- 咨询业繁荣的背后 又一家咨询公司开张营业了，从他们充满自信的脸上可以看出他们要为此大干一场的决心。可随之而来的是另一家咨询公司的关闭歇业，从他们苦涩的脸上可以看出他们所经历其中的曲折与尴尬。一时间，新开张的咨询公司几乎多如繁星，可又有多少公司门可...
- 作者：发表于：2008-07-15 13:50:25 点击：3 评论：0 查阅全文...
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