- 现代企业经理培训教程
- 培训目的 1．了解企业战略的优劣对企业能否取得竞争优势至关重要。 2．切合实际执行定编定员管理工作，系统优化企业组织结构。 3．不但要明白产品的质量是企业进入国际国内市场的通行证，而...
- 作者：发表于：2008-07-18 05:53:04 点击：5 评论：0 查阅全文...
- 高效销售培训及发展新系统
- “如何优化销售培训及发展系统，有效提高销售队伍的整体素质及员工忠诚度？”是一个长期困扰企业高层及相关部门主管的重要问题。 通过对实践操作经验的提炼与分析，笔者愿在此与...
- 作者：发表于：2008-07-18 05:49:44 点击：0 评论：0 查阅全文...
- 培训如何才能经济有效之一：选用培训的形式
- 随着各行各业的竞争加剧，顾客对产品与服务质量的要求不断提高，对员工的素质要求也更高了，越来越多的企业开始重视员工培训。然而，在越来越多的金钱投入之后，企业领导的疑惑也越来越大：&ldq...
- 作者：发表于：2008-07-18 05:49:14 点击：5 评论：0 查阅全文...
- 慧眼识珠：看穿培训师的花拳绣腿
- 由于工作原因，有一段时间没有听培训讲座了。前几天，应朋友之邀去听了某培训公司的培训讲座，发现现在培训市场和以前大不一样了，变得有点浮躁、有点不可思义。培训课完毕后，约了几个对这方面...
- 作者：发表于：2008-07-18 05:24:20 点击：7 评论：0 查阅全文...
- 培训究竟该如何做
- 目前，国内市场可为异常火暴，从内训到外训忙的不亦乐乎，培训公司可谓说赚得眉开眼笑。但是最终的结果如何呢？是不是像培训公司所言的那样：通过某某项目培训，让企业的管理能力和员工素质得到...
- 作者：发表于：2008-07-18 05:23:38 点击：6 评论：0 查阅全文...
- 现场实录：让培训真正成为变革的动力
- 大家现在面对的环境变化，很显而易见的是正从工业经济时代转向新经济时代，主要的特征： 首先是经济全球化。 这里面有几个具体的体现，比如像通讯技术的迅猛发展。大家已经有非常深...
- 作者：发表于：2008-07-18 05:23:02 点击：7 评论：0 查阅全文...
- 培训体系认识及建设中的八大误区
- 谈到培训体系，其定义很难统一。目前，大多数培训工作者甚至某些非培训工作者谈到培训管理时都会引用“培训体系”这个概念。那么到底什么是培训体系呢？ 在实践中，大多数人对...
- 作者：发表于：2008-07-18 05:22:34 点击：8 评论：0 查阅全文...
- 如何培训销售员
- 销售员是企业的战斗员.产品的市场销售就象战场是打一场仗,要打赢,就要培训出一流的士兵,产品要争的市场也需要优秀的销售员,请看下面的几种培训方法: 1．体能的训炼 做为公司的销售...
- 作者：发表于：2008-07-18 05:21:18 点击：5 评论：0 查阅全文...
- 建立培训体系 走向学习型组织
- 人才是公司生存与发展的根本保证。只有不断提高员工的能力，充分调动每位员工的积极性与创造性，使员工健康成长，才能保证公司的“长治久安”。而在这个过程中，培训起着举足轻重的作...
- 作者：发表于：2008-07-18 04:29:04 点击：7 评论：0 查阅全文...
- 企业培训师的十种个人素质
- 1、自我感知的能力。 虽然我们并不主张企业培训师要进行缜密的分析，但要成为一个成功的培训师，很明显需要有一定程度的自我认识和自我接受的能力。我们的自我感知能力越强，选择余...
- 作者：发表于：2008-07-18 04:28:39 点击：7 评论：0 查阅全文...
- 2004年备忘：莫使培训成鸡肋
- 面对2005年企业员工渴求培训的目光，一些管理者也在诉说着自己挥之不去的隐痛：难题难解决、程度难拿捏、培训计划难落实、关键人物必抓住……然而，稍不留神，哪里没做到位，不良后...
- 作者：发表于：2008-07-18 04:27:45 点击：5 评论：0 查阅全文...
- 柯式四级培训评估模式批判
- 提起培训评估，诸多有经验的培训工作者自然就想到柯式四级评估，并将之列为培训评估的葵花宝典。可以肯定柯式四级模式具有一定的技术先进性，但如果深入研究不难发现其固有的缺陷及评估实践中的...
- 作者：发表于：2008-07-18 04:27:20 点击：5 评论：0 查阅全文...
- 浅谈培训体系定位及有效培训体系特征
- 谈到培训体系，其定义很难统一。目前，大多数培训工作者甚至某些非培训工作者谈到培训管理时都会引用“培训体系”这个概念。那么到底什么是培训体系呢？在实践中，大多数人对培训体系...
- 作者：发表于：2008-07-18 04:26:53 点击：6 评论：0 查阅全文...
- 企业培训前需要做好各方面的准备
- （一）制定详尽的培训计划 培训计划必须从企业战略出发，满足组织及员工两方面的要求，考虑企业资源条件与员工素质基础，考虑人才培养的超前性及培训效果的不确定性，确定职工培训的目标...
- 作者：发表于：2008-07-18 04:26:27 点击：4 评论：0 查阅全文...
- 企业选择培训不单单是HR经理的事
- ●培训什么？ ●如何培训？ ●为谁培训？ 通常春节一过，很多企业的人事经理开始忙于为企业物色培训、选购培训。在企业培训成为企业迅速积累人力资本、高速发展关键的一着棋的...
- 作者：发表于：2008-07-18 04:25:53 点击：7 评论：0 查阅全文...
- 如何提高培训效果
- 培训的最大价值在哪里?是提高员工素质?是改善思维观念?还是提高团队士气?实际上培训最大的价值在于推动企业形成良好的组织习惯。 那么组织习惯是什么哪？我们看联想集团，在那里所有的员...
- 作者：发表于：2008-07-18 04:25:27 点击：6 评论：0 查阅全文...
- 选用哪种培训方式提升自己
- 随着各行各业的竞争加剧，顾客对产品与服务质量的要求不断提高，企业对员工的素质要求也更高了，越来越多的企业开始重视员工培训。然而，在越来越多的金钱投入之后，企业领导的疑惑也越来越大：...
- 作者：发表于：2008-07-18 04:25:00 点击：20 评论：0 查阅全文...
- 管理培训是企业最重要的事
- 构建并运作一项成功的事业并非易事，但对于一个拥有忠诚且积极上进的员工的企业而言，就并不是那么困难。这些员工应该是能够独立并富有创造性地思考，充满进取心并活力充沛地执行公司的既定策略...
- 作者：发表于：2008-07-18 04:24:36 点击：6 评论：0 查阅全文...
- HR实战：培训资源，别打了水漂
- 其实答案并不在于是否值得给员工培训，培训的投入肯定会为企业带来收益，问题是怎样进行培训管理才能使企业的培训资源不至于打了水漂。 案例 这是一家中外合资的航空企业，由于航空业技术...
- 作者：发表于：2008-07-18 04:24:14 点击：6 评论：0 查阅全文...
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