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<title>新产品营销</title>
<link>/yingxiao/xinchanpinyingxiao/</link>
<description>营销 / 新产品营销</description>
<language>zh-cn</language>
<generator>&lt;a href='http://www.dotiao.com' target='_blank'&gt;Power by DoTiao&lt;/a&gt;&lt;br&gt;&lt;script language=&quot;javascript&quot; type=&quot;text/javascript&quot; src=&quot;http://js.users.51.la/1540383.js&quot;&gt;&lt;/script&gt;
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<webmaster>dotiao@dotiao.com</webmaster>
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    <title>知已知彼,百战不殆--新产品入市如何找准市场切入点</title>
    <link>/yingxiao/xinchanpinyingxiao/20071231/5439.html</link>
    <description>在市场竞争日益激烈、新产品层出不穷的今天，要开发一个新品并能迅速在市场上推广其难度是可想而知的。 企业在新产品入市前需要对相关产品的市场做整体分析，了解竞争对手的市场状况，了解消费者的消费状况，给新产品找准市场切入点，实现企业预期目标。 笔者通过某润</description>
    <pubDate>2007-12-31</pubDate>
    <category>新产品营销</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>中国谈判网--国内第一家以商务谈判、营销洽谈为起点的服务网站</comments>
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    <title>新产品开发中调研的合理使用</title>
    <link>/yingxiao/xinchanpinyingxiao/20071231/5438.html</link>
    <description>萨姆斯耐特是世界上著名的箱包公司，在20世纪90年代，该公司开发的便携式Piggyback旅行箱风靡全球，据萨姆斯耐特公司调研部经理鲍勃本根称，Piggyback旅行箱是该公司硬边旅行箱中最畅销的款式。取得这一成绩并非凭运气取得，而是通过市场细分调研、创意调研和产品调研</description>
    <pubDate>2007-12-31</pubDate>
    <category>新产品营销</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>中国谈判网--国内第一家以商务谈判、营销洽谈为起点的服务网站</comments>
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    <title>新产品上市前进行市场测试的必要性</title>
    <link>/yingxiao/xinchanpinyingxiao/20071231/5437.html</link>
    <description>在竞争日益激烈、消费者越来越喜新厌旧的今天，没有新产品的企业是注定要被淘汰的，新产品的开发和推广具有很大的风险性，如何降低和规避风险是每个积极开发新产品的企业必须面对的问题。企业在新产品上市前进行市场测试是降低风险的一种有效手段。 一、新产品上市前进</description>
    <pubDate>2007-12-31</pubDate>
    <category>新产品营销</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>中国谈判网--国内第一家以商务谈判、营销洽谈为起点的服务网站</comments>
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    <title>NIKE新产品发展策略</title>
    <link>/yingxiao/xinchanpinyingxiao/20071231/5435.html</link>
    <description>费尔．奈特(Phil Knight)于1964年以500美元创立了Nike公司时，做梦也想不到会成为现今全球最大的运动鞋品牌。本文将为大家揭开Nike成长过程之谜，并特别着力于Nike 90年代大放光芒的关键 新产品发展策略。 创建初期: 60~70年代 提到Nike的历史，必须回溯至1958年，当时</description>
    <pubDate>2007-12-31</pubDate>
    <category>新产品营销</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>中国谈判网--国内第一家以商务谈判、营销洽谈为起点的服务网站</comments>
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    <title>新产品如何上市营销</title>
    <link>/yingxiao/xinchanpinyingxiao/20071231/5434.html</link>
    <description>《中国企业营销难题》调查活动,使我们对中国企业营销的现状有了一个清醒的认识中国企业营销仍处在导入期。本篇所论述的一个话题,就是目前企业较为头痛的问题之一。 调查结果(三):你认为市场营销最困难的是哪几项? 1.47.5% 市场拓展问题 2.48% 新品种的确定与上市策划 3</description>
    <pubDate>2007-12-31</pubDate>
    <category>新产品营销</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>中国谈判网--国内第一家以商务谈判、营销洽谈为起点的服务网站</comments>
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    <title>漫谈新产品上市的“五个一工程”</title>
    <link>/yingxiao/xinchanpinyingxiao/20071231/5433.html</link>
    <description>花开花落，朝朝暮暮，多少商业英雄跌倒在新产品上市的陷阱里？哪个老板在新产品上市时不战战兢兢，如履薄冰？记得有一期对话节目，南北二郭谈营销、谈管理，北郭哈磁集团的老板提出哈磁经过很多失败才明白，哈磁只有能力同时做两个新产品，以前同时推出十个八个新产品</description>
    <pubDate>2007-12-31</pubDate>
    <category>新产品营销</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>中国谈判网--国内第一家以商务谈判、营销洽谈为起点的服务网站</comments>
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    <title>新产品上市，是建设新渠道还是利用原有的渠道</title>
    <link>/yingxiao/xinchanpinyingxiao/20071231/5432.html</link>
    <description>企业在推出新产品时，在渠道策略上往往会遇到两个问题： 1）是建设新的渠道，还是利用原有的渠道？ 2）如果是建设新的渠道，如何化解不同渠道之间的冲突？ 一、是建设新的渠道还是利用原有的渠道？ 不同的产品策略、市场策略，决定着不同的渠道策略。是利用现有的渠道</description>
    <pubDate>2007-12-31</pubDate>
    <category>新产品营销</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>中国谈判网--国内第一家以商务谈判、营销洽谈为起点的服务网站</comments>
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    <title>用卖家电的方式销售皮鞋－－用创新产品、概念行销打一场反击战</title>
    <link>/yingxiao/xinchanpinyingxiao/20071231/5431.html</link>
    <description>中国家电业作为中国最具国际竞争力的行业成熟度极高，而国内家电品牌之所以能具备超强的市场竞争力，是与其不断的产品创新能力及先进的行销传播方式是密不可分的。当然产品的创新能力是企业生存的根本，应该是基础的工作，但家电企业概念化行销这一策略才是切中中国消</description>
    <pubDate>2007-12-31</pubDate>
    <category>新产品营销</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>中国谈判网--国内第一家以商务谈判、营销洽谈为起点的服务网站</comments>
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    <title>竞争环境研究：新产品研发一条捷径</title>
    <link>/yingxiao/xinchanpinyingxiao/20071231/5430.html</link>
    <description>对于广大的中小企业来说，直接从事基础性新产品研究是不现实的。中小企业的新产品研发更多是建立在对领导性企业新产品的模仿、追随上。在实际市场操作中，这种通过对竞争环境深入研究与思考获得的新产品概念其直接的市场效果往往更加明显。在服务众多的中国中小企业过</description>
    <pubDate>2007-12-31</pubDate>
    <category>新产品营销</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>中国谈判网--国内第一家以商务谈判、营销洽谈为起点的服务网站</comments>
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    <title>原点技术催生卓越新产品群</title>
    <link>/yingxiao/xinchanpinyingxiao/20071231/5429.html</link>
    <description>面对全球化竞争，新产品的研发与推广已经被上升到关乎国家经济发展与核心竞争力的高度，缺乏核心技术支持的新产品必然受制于人。正是基于国家战略考虑，进入20世纪以来，许多国家都推出原点性、基础性新技术研发，希图通过对原点性基础技术的突破带动集群新产品开发，</description>
    <pubDate>2007-12-31</pubDate>
    <category>新产品营销</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>中国谈判网--国内第一家以商务谈判、营销洽谈为起点的服务网站</comments>
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    <title>正确处理新产品与新品牌关系</title>
    <link>/yingxiao/xinchanpinyingxiao/20071231/5428.html</link>
    <description>对于中国企业来说，新产品研发与上市更多是基于市场销售压力而做出的本能市场反映，企业在新品开发与新品上市中对于新品与品牌之间关系处理往往处于被动的顺其自然发展状态中，形成有些新产品短暂的市场利益收获以牺牲品牌长期利益为代价，从而得不偿失、顾此失彼。有</description>
    <pubDate>2007-12-31</pubDate>
    <category>新产品营销</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>中国谈判网--国内第一家以商务谈判、营销洽谈为起点的服务网站</comments>
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    <title>资源性新产品研发策略及模型思考</title>
    <link>/yingxiao/xinchanpinyingxiao/20071231/5427.html</link>
    <description>有一类新产品比较特殊，对资源的高度依赖。比如龙井茶只能是西湖才能够盛产，其他地方生产的茶饮料就不能叫龙井茶。比如茅台酒只能是贵州茅台镇才能出产，比如佛陶，只有佛山的陶土才能出产正宗的佛山陶瓷，比如铁皮石斛，只有江浙地区才盛产这种OTC原料等等。这类新产</description>
    <pubDate>2007-12-31</pubDate>
    <category>新产品营销</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>中国谈判网--国内第一家以商务谈判、营销洽谈为起点的服务网站</comments>
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    <title>营销，从新产品开始</title>
    <link>/yingxiao/xinchanpinyingxiao/20071231/5425.html</link>
    <description>在中国市场近十年征战搏杀中，我们发现中国企业在很多原点方向出现迷失。践踏消费者的认知，将消费者设计成一个盲人；忽视产品本身的品质，将产品变成附庸；对市场的研究浮光掠影，浅尝辄止，出现基于完全主观的市场判断；对资源认识一知半解，缺乏准确的战略视角等等</description>
    <pubDate>2007-12-31</pubDate>
    <category>新产品营销</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>中国谈判网--国内第一家以商务谈判、营销洽谈为起点的服务网站</comments>
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    <title>奥斯本创新法则：中国企业新产品研发方向</title>
    <link>/yingxiao/xinchanpinyingxiao/20071231/5423.html</link>
    <description>创新是一个民族生存与发展的灵魂，没有创新，企业便失去发展动力，国家便缺乏前进推力，个人便丧失成长活力。人类对于创新的认知经历过许多曲折的过程，在创新认知的过程中形成了著名的奥斯本创新法则。 奥斯本法则告诉我们，创新的初始阶段是从小处着手。大致包括六个</description>
    <pubDate>2007-12-31</pubDate>
    <category>新产品营销</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>中国谈判网--国内第一家以商务谈判、营销洽谈为起点的服务网站</comments>
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<item>
    <title>新产品成功上市的蝴蝶效应</title>
    <link>/yingxiao/xinchanpinyingxiao/20071231/5422.html</link>
    <description>当笔者做新产品如何成功上市的课题之时，禁不住地想起了现代模糊学上一种叫做蝴蝶效应的理论。它形象的说法是：南半球一只蝴蝶偶尔扇动翅膀所带起来的微弱气流，几星期后竟变成了席卷美国得克萨斯州的一场龙卷风！它所表明的原理是，一件事物的初始状态常常具有决定意</description>
    <pubDate>2007-12-31</pubDate>
    <category>新产品营销</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>中国谈判网--国内第一家以商务谈判、营销洽谈为起点的服务网站</comments>
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    <title>新产品推广的困惑</title>
    <link>/yingxiao/xinchanpinyingxiao/20071231/5421.html</link>
    <description>你公司新产品推广的顺利吗？面对这样一个课题，相信许多企业老总及营销主管都会带着苦涩摇头。一些企业在推公司的第一个产品时曾经很成功，但企业第二个产品推广时却受到很多阻力，甚至因为新产品推广的失败引发一系列企业问题。我曾供职的某药业企业能够将拳头产品佳</description>
    <pubDate>2007-12-31</pubDate>
    <category>新产品营销</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>中国谈判网--国内第一家以商务谈判、营销洽谈为起点的服务网站</comments>
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    <title>避免踏入新产品的陷井</title>
    <link>/yingxiao/xinchanpinyingxiao/20071231/5420.html</link>
    <description>不要让推出新产品的热情，把你冲昏了头。新产品从创意到真正受市场欢迎之间，还隐藏着许多陷井，一不小心，就可能让所有的努力化为乌有 我们每天都会感受到新产品的冲击，如果有一段时间不去商场，你会感到怎么会有那么多的产品你没有见过；如果每天不看电视，你会发现</description>
    <pubDate>2007-12-31</pubDate>
    <category>新产品营销</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>中国谈判网--国内第一家以商务谈判、营销洽谈为起点的服务网站</comments>
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<item>
    <title>新产品营销</title>
    <link>/yingxiao/xinchanpinyingxiao/20071231/5419.html</link>
    <description>关于新产品上市的营销问题是针对市场而言的，面对中国这个特殊的市场，我们如果进行新产品的营销是很多企业非常关注的话题。 说到新产品上市，本人有幸在十几年的时间里经历了十几次不同类型的产品上市，随着中国市场经济的发展和变化，产品上市的行为已经变的越来越被</description>
    <pubDate>2007-12-31</pubDate>
    <category>新产品营销</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>中国谈判网--国内第一家以商务谈判、营销洽谈为起点的服务网站</comments>
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<item>
    <title>新产品入市的渠道策略</title>
    <link>/yingxiao/xinchanpinyingxiao/20071231/5417.html</link>
    <description>笔者在2003年春季糖酒会上，发现有不少好产品，无论是产品新颖性的卖点、独特的诉求点、还是产品的包装、质量、广告、价格都很不错，但是时隔大半年，在市场上这些好产品你是再也无法寻觅到它的踪影了。 之所以不少企业新产品上市难以获得成功，大都是在渠道策略上的失</description>
    <pubDate>2007-12-31</pubDate>
    <category>新产品营销</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>中国谈判网--国内第一家以商务谈判、营销洽谈为起点的服务网站</comments>
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<item>
    <title>没广告时，新产品如何快速启动市场</title>
    <link>/yingxiao/xinchanpinyingxiao/20071231/5414.html</link>
    <description>[某心脏病药]运作创新药店专柜专科+会议营销+社区服务营销 国内药品销售竞争已经达到白热化的程度，只要一到药店，就会令人应接不暇：包装花样繁多，药品品种齐全，同类产品高达数十种，宣传手段千姿百态，富有极强的号召力，紧紧吸引你的眼球。 每个产品操作方法不同</description>
    <pubDate>2007-12-31</pubDate>
    <category>新产品营销</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>中国谈判网--国内第一家以商务谈判、营销洽谈为起点的服务网站</comments>
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<item>
    <title>新产品营销致胜的七大因素</title>
    <link>/yingxiao/xinchanpinyingxiao/20071231/5413.html</link>
    <description>纵观近年来我国市场的变化，我们常常会有一大堆说不清、道不明、想不通的问题： 1、 为什么生意越来越难做？ 2、 为什么广告投入与销售回款越来越不成比例，严重倒挂？ 3、 为什么消费者对广告越来越麻木与反应迟钝、迟缓？ 4、 为什么费尽心思的策划与促销活动加上立</description>
    <pubDate>2007-12-31</pubDate>
    <category>新产品营销</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>中国谈判网--国内第一家以商务谈判、营销洽谈为起点的服务网站</comments>
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<item>
    <title>新产品上市管理</title>
    <link>/yingxiao/xinchanpinyingxiao/20071231/5411.html</link>
    <description>每一个品牌的成功，都闪耀着商业智慧。从它的上市策划开始，每一个阶段都有很多可圈可点之处。的确，上市阶段就有优秀的表现，会为这一品牌的成功奠定坚实的基础，并为市场的进一步投入和快速的市场复制提供最有力的增资理由。也有一些品牌在上市阶段并不成功，或者说</description>
    <pubDate>2007-12-31</pubDate>
    <category>新产品营销</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>中国谈判网--国内第一家以商务谈判、营销洽谈为起点的服务网站</comments>
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<item>
    <title>2005年，新产品突围“心”经</title>
    <link>/yingxiao/xinchanpinyingxiao/20071231/5410.html</link>
    <description>2004年，虽然有些市场也杀出了黑马，但总体给人的感觉是:精彩的太少！企业方面，也感到吃力：资金链严重吃紧、市场出现萎缩等等。展望2005年，如何有新的突破，新的迈进，是中小企业都关注的问题。 无庸置疑，新产品是企业新的增长点。然而，对于中小企业来说，并非都</description>
    <pubDate>2007-12-31</pubDate>
    <category>新产品营销</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>中国谈判网--国内第一家以商务谈判、营销洽谈为起点的服务网站</comments>
</item>
<item>
    <title>为牛奶找一个搭档－－华美新产品策划案</title>
    <link>/yingxiao/xinchanpinyingxiao/20071231/5409.html</link>
    <description>长期适量饮用牛奶不仅可以美容，还可以增强体质，全方位促进人体健康。但专家指出，空腹喝牛奶的习惯弊端较多，因为73%的亚洲人都有不同程度的乳糖不耐症，空腹喝牛奶，其中的乳糖不能及时消化，反被肠道内的细菌包围而产生大量的气体、酸液、刺激肠道收缩，易出现腹痛</description>
    <pubDate>2007-12-31</pubDate>
    <category>新产品营销</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>中国谈判网--国内第一家以商务谈判、营销洽谈为起点的服务网站</comments>
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<item>
    <title>新产品“疯狂营销” 如何玩火市场</title>
    <link>/yingxiao/xinchanpinyingxiao/20071231/5408.html</link>
    <description>疯狂营销相比正常营销来讲也可叫 个性化营销，差异化营销，反常规营销，个性化策划让消费者接受力强，独特的市场操作模式短平快。象三株的小报、专题广告与庞大的人海战术；脑白金奇特的名字、玄学的新闻炒作；络欣通及交大心荣胶囊的深入社区及村庄的社区营销；中华灵</description>
    <pubDate>2007-12-31</pubDate>
    <category>新产品营销</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>中国谈判网--国内第一家以商务谈判、营销洽谈为起点的服务网站</comments>
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<item>
    <title>成熟市场的新产品推广</title>
    <link>/yingxiao/xinchanpinyingxiao/20071231/5407.html</link>
    <description>做市场的一线人员都有一个感觉：当我们把一个品牌或一个产品做成该市场第一品牌或销量最大的单一产品后，再往前走时总有一种力不从心的感觉。这也就是我们通常所说的遇到了发展的瓶颈。一般的做法就是在该市场再推出新的品牌或同一品牌下新的产品。从实际运做来看，采</description>
    <pubDate>2007-12-31</pubDate>
    <category>新产品营销</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>中国谈判网--国内第一家以商务谈判、营销洽谈为起点的服务网站</comments>
</item>
<item>
    <title>推广新产品是增量的有效方法</title>
    <link>/yingxiao/xinchanpinyingxiao/20071231/5406.html</link>
    <description>明年销售任务如何完成？增量从哪里来？具体方法要视企业的实际情况而定，最有共性的增量方法就是推广新产品。 新产品开发怎样界定？ 新产品有三类：第一类是针对区域市场而言的新产品，即老产品进新市</description>
    <pubDate>2007-12-31</pubDate>
    <category>新产品营销</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>中国谈判网--国内第一家以商务谈判、营销洽谈为起点的服务网站</comments>
</item>
<item>
    <title>新产品上市九种方略（一）系统制胜－－其实我只比你好一点点</title>
    <link>/yingxiao/xinchanpinyingxiao/20071231/5405.html</link>
    <description>对于不同的企业，新产品上市的策略完全不同，因为世界上没有背景、资源完全相同的企业。在长期跟踪、研究、思考、总结中国企业新产品上市经典案例中，我们发现企业总体资源平台对推动新产品上市成功与否有着非常巨大的影响。往往一个看似完全相同甚至略显平庸的新产品</description>
    <pubDate>2007-12-31</pubDate>
    <category>新产品营销</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>中国谈判网--国内第一家以商务谈判、营销洽谈为起点的服务网站</comments>
</item>
<item>
    <title>新产品上市九种方略（二）专挑软肋－－我的柔情你永远不懂</title>
    <link>/yingxiao/xinchanpinyingxiao/20071231/5404.html</link>
    <description>任何一家企业都有自己的软肋！无论是身经百战的跨国巨头还是风头正劲的本土新锐。而企业的软肋本身就构成市场机会。特别是在环境非常复杂的中国市场，跨过巨头由于文化上的障碍必然会产生沟通上的隔阂，本土企业由于历史不长存在的软肋就更多。运营中企业存在的市场软</description>
    <pubDate>2007-12-31</pubDate>
    <category>新产品营销</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>中国谈判网--国内第一家以商务谈判、营销洽谈为起点的服务网站</comments>
</item>
<item>
    <title>新产品上市九种方略（三）技术先导－－我是老大我怕谁</title>
    <link>/yingxiao/xinchanpinyingxiao/20071231/5403.html</link>
    <description>在中国，做企业有两种做法，一种是做事，一种就是做势，两个读音完全相同的动名词却反映了中国企业新产品上市一种独特规律，新产品上市，特别是领导性企业新产品上市，先声夺人的气势还是非常重要，因为他在很大意义上决定了新产品上市规模甚至成败。 2001年，我们曾经</description>
    <pubDate>2007-12-31</pubDate>
    <category>新产品营销</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>中国谈判网--国内第一家以商务谈判、营销洽谈为起点的服务网站</comments>
</item>
<item>
    <title>新产品：一种“价格歧视”观</title>
    <link>/yingxiao/xinchanpinyingxiao/20071231/5402.html</link>
    <description>科特勒曾提出两种基本的定价方法，即以成本为基础的定价和以价值为基础的定价，并对新产品的定价予以分类，提出针对专利性新产品和仿制性新产品的不同定价策略。企业开发专利性新产品有两种价格战略选择，即市场撇脂定价法和市场渗透定价法，开发仿制性新产品则有四种</description>
    <pubDate>2007-12-31</pubDate>
    <category>新产品营销</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>中国谈判网--国内第一家以商务谈判、营销洽谈为起点的服务网站</comments>
</item>
<item>
    <title>新产品营销：以产品为核心匹配营销资源</title>
    <link>/yingxiao/xinchanpinyingxiao/20071231/5401.html</link>
    <description>在传统的营销学理论中，产品与价格、渠道、促销处于并列位置，菲利普.科特勒在营销学名著《营销管理》中也是将产品置于竞争元素同等位置。但实际情况却是，产品始终处于所有营销元素核心位置，价格、渠道、促销甚至包括品牌传播只有与产品进行组合才有实际意义。由于中</description>
    <pubDate>2007-12-31</pubDate>
    <category>新产品营销</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>中国谈判网--国内第一家以商务谈判、营销洽谈为起点的服务网站</comments>
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    <title>从新产品的角度分析金川保健啤酒</title>
    <link>/yingxiao/xinchanpinyingxiao/20071231/5400.html</link>
    <description>保健啤酒在一定程度上就是保健＋酒的组合，保健是疗效，啤酒是载体，目前市场的猴头啤酒、蜂蜜啤酒、人参啤酒等产品强调的是营养性或药性保健，给喝酒的人补营养保健康，是补身而不是祛</description>
    <pubDate>2007-12-31</pubDate>
    <category>新产品营销</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>中国谈判网--国内第一家以商务谈判、营销洽谈为起点的服务网站</comments>
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    <title>促销实战：白酒新产品如何锁定酒店三类人群</title>
    <link>/yingxiao/xinchanpinyingxiao/20071231/5398.html</link>
    <description>酒店终端是白酒商家必争之地，酒店促销伴随着商家短兵相接的竞争愈演愈烈。市场表明，酒店促销策略开始不断特色化和细分化，酒店的档次、地段、节日氛围、消费环境等客观的方面都得到了很多一线人员的注意，但是他们却常常忽视了对酒店终端三类人群的细分。 一、主流酒</description>
    <pubDate>2007-12-31</pubDate>
    <category>新产品营销</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>中国谈判网--国内第一家以商务谈判、营销洽谈为起点的服务网站</comments>
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<item>
    <title>一个新产品上市的营销难点解析</title>
    <link>/yingxiao/xinchanpinyingxiao/20071231/5397.html</link>
    <description>最近接触一个科技公司开发的一种日用洗涤品，利用高科技材料制成的两个小球，但是它却具有抗菌消毒、防霉防蛀、助洗拒缠绕、稳定长效、不褪色、方便使用、健康环保等很强的产品功能，产品概念的延展空间很大，又是市场领先科技产品，若迅速开拓市场极有可能成为年度行</description>
    <pubDate>2007-12-31</pubDate>
    <category>新产品营销</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>中国谈判网--国内第一家以商务谈判、营销洽谈为起点的服务网站</comments>
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    <title>新产品上市九种方略（四） 亲密跟踪－－他好，我也好</title>
    <link>/yingxiao/xinchanpinyingxiao/20071231/5396.html</link>
    <description>中国市场有一个比较有意思的现象：产业集群。如长三角的家纺、珠三角的家电、潮州的家化，安徽瓜子。为什么会出现比较有意思的产品集群？除了资源配置等原因之外，就是由于新产品在大背书背景下容易取得成功，消费者对产品的背书认知使得在品类认识上更加简单。 我们可</description>
    <pubDate>2007-12-31</pubDate>
    <category>新产品营销</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>中国谈判网--国内第一家以商务谈判、营销洽谈为起点的服务网站</comments>
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    <title>新产品上市九种方略（五）－－细分市场，悄悄进村 打枪的不要</title>
    <link>/yingxiao/xinchanpinyingxiao/20071231/5395.html</link>
    <description>对于饱经初级市场竞争之苦的中国企业来说，发现一个细分市场新产品是十分不容易，在欣喜之余，中国企业一定要学会将自己卓越发现变成持久的竞争能力。但是往往由于企业自身的资源有限，或者是由于市场规范程度比较低，往往是概念被很快透支，甚至于最先发现这个细分市</description>
    <pubDate>2007-12-31</pubDate>
    <category>新产品营销</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>中国谈判网--国内第一家以商务谈判、营销洽谈为起点的服务网站</comments>
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    <title>新产品要素竞争颜色篇：赤橙黄绿青蓝紫</title>
    <link>/yingxiao/xinchanpinyingxiao/20071231/5394.html</link>
    <description>有这样一个经久不衰的故事：一个卖香蕉的人看到香蕉表面出现了一些糊斑非常沮丧，他对老板抱怨说，香蕉已经焦糊了，大家不买？ 另一个卖香蕉的见了，丝毫没有香蕉变坏的预设心理，而是对这个有点灰头土脸的香蕉进行了传播创新，他举起香蕉大声说，大家快来看西班牙糊蕉</description>
    <pubDate>2007-12-31</pubDate>
    <category>新产品营销</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>中国谈判网--国内第一家以商务谈判、营销洽谈为起点的服务网站</comments>
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    <title>换一个角度来看新产品的上市失利</title>
    <link>/yingxiao/xinchanpinyingxiao/20071231/5393.html</link>
    <description>在快速消费品行业，随着市场竞争的日趋激烈，消费者需求的愈加多样化，制造商靠一两个支拳头产品打天下的时代早已经一去不复返了，早在八十年代中期开始，制造型企业的发展模式就开始从大生产模式转向新产品模式。虽然现在已经发展进步到广告模式促销模式终端模式，但</description>
    <pubDate>2007-12-31</pubDate>
    <category>新产品营销</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>中国谈判网--国内第一家以商务谈判、营销洽谈为起点的服务网站</comments>
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    <title>中国企业新产品上市九种方略六：成本领先－－你的价格我做主</title>
    <link>/yingxiao/xinchanpinyingxiao/20071231/5392.html</link>
    <description>价格，是营销中最活跃，最革命的因素，也是最容易产生立竿见影效果的营销策略。但是在使用价格武器时，特别要注意，不要杀敌一千，自伤八百。同时，我们必须意识到，价格策略运用是一种战略，而不是简单的战术，如果仅仅是在战术上运用价格武器，往往结果也是十分悲惨</description>
    <pubDate>2007-12-31</pubDate>
    <category>新产品营销</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>中国谈判网--国内第一家以商务谈判、营销洽谈为起点的服务网站</comments>
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    <title>新产品上市九种方略（七）：创意营销－－创意就是权力</title>
    <link>/yingxiao/xinchanpinyingxiao/20071231/5391.html</link>
    <description>新产品本身就是创意的产物，如果我们能够在上市方式上选择创意手段上市，其效果就会被放大，我们见到的是很多企业十分注重新产品本身的创意，在新产品上市中很少运用创新手段，导致新产品过早地老气横秋，显露出未老先衰的征兆。而中国市场本身的初级水平已经为创意性</description>
    <pubDate>2007-12-31</pubDate>
    <category>新产品营销</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>中国谈判网--国内第一家以商务谈判、营销洽谈为起点的服务网站</comments>
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    <title>新产品上市九种方略（八）：比附竞争－－三与四的游戏</title>
    <link>/yingxiao/xinchanpinyingxiao/20071231/5390.html</link>
    <description>比附竞争是资源实力相匹配，策略相仿佛的企业间经常使用的一种竞争策略，比附竞争在竞争比较充分行业中也是最为常用的一种方案。如美国宝洁与联合利华、麦当劳与肯德基、百事可乐与可口可乐等等。比附竞争与跟进性竞争不一样，跟进性竞争主要是弱势资源企业对领导性企</description>
    <pubDate>2007-12-31</pubDate>
    <category>新产品营销</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>中国谈判网--国内第一家以商务谈判、营销洽谈为起点的服务网站</comments>
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    <title>研发新产品，如何做好市场调研</title>
    <link>/yingxiao/xinchanpinyingxiao/20071231/5389.html</link>
    <description>若要研发一个新的产品进入市场，事先就要对相关市场进行调研，确定其可行性。无论是开发免疫调节、延缓衰老、改善记忆这三大板块的产品还是其他板块的功能产品，都要对市</description>
    <pubDate>2007-12-31</pubDate>
    <category>新产品营销</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>中国谈判网--国内第一家以商务谈判、营销洽谈为起点的服务网站</comments>
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    <title>新产品广告成功的关键</title>
    <link>/yingxiao/xinchanpinyingxiao/20071231/5388.html</link>
    <description>新产品广告的成功。在新产品营销中具有十分重要得意义，而新产品广告成功是有许多因素组成的，关键是要有准确的广告定位。TCL进军手机领域时，与国内其他手机商的产品定位不同，一开始，TCL根据自己对市场的分析和判断决定从高档手机做起，也就是从洋品牌手机利润最丰</description>
    <pubDate>2007-12-31</pubDate>
    <category>新产品营销</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>中国谈判网--国内第一家以商务谈判、营销洽谈为起点的服务网站</comments>
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    <title>新产品营销“赢”的策略</title>
    <link>/yingxiao/xinchanpinyingxiao/20071231/5387.html</link>
    <description>对任何一个公司而言，推出新产品的过程都是令人兴奋而又极具挑战性的，但只要正确地把握新产品营销赢的策略并加以灵活运用，企业将无往不胜！ 新产品营销受前期市场调研、营销组织设计、价格策略、广告策略、渠道策略以及公司的企业文化等多方面因素的影响。下面就企业</description>
    <pubDate>2007-12-31</pubDate>
    <category>新产品营销</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>中国谈判网--国内第一家以商务谈判、营销洽谈为起点的服务网站</comments>
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    <title>《新品上市完全手册》第七章：新产品上市促销执行及控制要点（上）</title>
    <link>/yingxiao/xinchanpinyingxiao/20071231/5386.html</link>
    <description>促销，顾名思义，促进销售的方法。 在市场竞争日益惨烈的今天，促销已经偏离了给消费者购买本品一个额外的理由之本意，成了打击竞品或抢占市场份额的常规手段。尤其是新产品上市，几乎所有的工作环节都牵涉促销。 做促销不是拍广告片，各企业促销手法雷同，谁也玩不出</description>
    <pubDate>2007-12-31</pubDate>
    <category>新产品营销</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>中国谈判网--国内第一家以商务谈判、营销洽谈为起点的服务网站</comments>
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    <title>《新品上市完全手册》第七章：新产品上市促销执行及控制要点（下）</title>
    <link>/yingxiao/xinchanpinyingxiao/20071231/5385.html</link>
    <description>第二节 消费者促消 新产品上市，需要消费者尽快认知、了解、产生兴趣，产生试用性购买、回购，到最后认可并忠诚使用。消费者促销是加快和实现这个过程的手段。 1.样品派发 2.折价券 3.集点赠送 4.几率中奖 5.免费试用、试吃 6.订购促销 7.围墙标语下乡 8.新品专题Road</description>
    <pubDate>2007-12-31</pubDate>
    <category>新产品营销</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>中国谈判网--国内第一家以商务谈判、营销洽谈为起点的服务网站</comments>
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    <title>从新产品上市案例谈企业管理</title>
    <link>/yingxiao/xinchanpinyingxiao/20071231/5384.html</link>
    <description>2005年2月的某一天，在经过长达三个月的时间和某民营企业一项目负责人Y总的洽谈、沟通，就该企业的发展、产品的前景以及个人自身的发展空间等形成了共识，我毅然辞去了我本来发展比较好的Z公司，进入了公司从事该项目负责人的助理兼营销经理。 刚进入公司的时候，企业</description>
    <pubDate>2007-12-31</pubDate>
    <category>新产品营销</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>中国谈判网--国内第一家以商务谈判、营销洽谈为起点的服务网站</comments>
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    <title>让产品自然“动”起来－－新产品如何有效拓展</title>
    <link>/yingxiao/xinchanpinyingxiao/20071231/5381.html</link>
    <description>一位任职营销总监的朋友近来一直被一个问题所困扰：公司的新产品推出已近半年了，市场迟迟不见起色。公司对新产品相当重视，前期做了专项市调，并根据市调结果确定了明确的目标消费者和新产品卖点，上市后公司在广告和终端促销上投入了不少资源，而且将新产品推广作为</description>
    <pubDate>2007-12-31</pubDate>
    <category>新产品营销</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>中国谈判网--国内第一家以商务谈判、营销洽谈为起点的服务网站</comments>
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    <title>营销七剑法－－新产品成功的七大要素</title>
    <link>/yingxiao/xinchanpinyingxiao/20071231/5379.html</link>
    <description>没有新产品的研发，就没有企业长久而充满活力的发展；没有不断地攻城略地，就没有无止境的暴利。但是经过大量的市场调查，我们惊人地发现：79%的新产品上市遭遇失败！那么有没有什么办法可以让这些企业起死回生呢？我们对这些案例进行了仔细的分析和营销理论的惨悟，初</description>
    <pubDate>2007-12-31</pubDate>
    <category>新产品营销</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>中国谈判网--国内第一家以商务谈判、营销洽谈为起点的服务网站</comments>
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