/peixun/guanlizixun/ 培训 / 管理咨询 zh-cn <a href='http://www.dotiao.com' target='_blank'>Power by DoTiao</a><br><script language="javascript" type="text/javascript" src="http://js.users.51.la/1540383.js"></script> <noscript><a href="http://www.51.la/?1540383" target="_blank"> dotiao@dotiao.com /peixun/guanlizixun/200807/15-29416.html 禽流感的直接商机主要是来自禽药生产企业、家禽卫生防御药品生产企业 去年春天的一场SARS，让多数中国企业遭受了不小的损失，但也有一些企业从中觅得商机，获得飞跃性发展。那么，面对此次发生的禽流感，企业又该如何尽量降低损失、化解危机、觅得商机呢？对此，合肥 2008-07-15 管理咨询 秩名 中国谈判网--国内第一家以商务谈判、营销洽谈为起点的服务网站 /peixun/guanlizixun/200807/15-29413.html 在&ldquo;正统&rdquo;的管理咨询大行其道的今天，组织设计、流程优化、绩效管理等工具已经成为企业谋霸&ldquo;核心竞争力&rdquo;当仁不让的途径，然而当今天我们反思其实际成效的时候，却无奈地发现结果似乎离预期越来越远（麦肯锡在实达、康佳上的失败非常能说明这一点 2008-07-15 管理咨询 秩名 中国谈判网--国内第一家以商务谈判、营销洽谈为起点的服务网站 /peixun/guanlizixun/200807/15-29411.html 八、实操步骤五：制订团队规范 良好的规范使得团队更富效率，同时减少不必要的冲突。 1、规范的制订 2008-07-15 管理咨询 秩名 中国谈判网--国内第一家以商务谈判、营销洽谈为起点的服务网站 /peixun/guanlizixun/200807/15-29408.html 3、知识管理系统 知识不仅浩如烟海、经常改变，而且若隐若现、离散分布，欲求有效管理，非借助知识管理系统。 3.1知识管理系统的三大内容 知识管理系统的内容包括知识中心、检索系统和互动系统。 2008-07-15 管理咨询 秩名 中国谈判网--国内第一家以商务谈判、营销洽谈为起点的服务网站 /peixun/guanlizixun/200807/15-29407.html 三、需要何种知识管理？ 然而知识管理的道路是曲折的，前面时常潜藏着浓重的黑暗，甚至泥泞下面就是深潭，其成效却常常可遇而不可求。 1、知识管理的五大难度 2008-07-15 管理咨询 秩名 中国谈判网--国内第一家以商务谈判、营销洽谈为起点的服务网站 /peixun/guanlizixun/200807/15-29405.html 四、如何进行知识管理？ 知识管理犹如夜海行船，要保证知识管理项目的成功，必须有系统周密稳健可行的知识管理流程的指导。科学的知识管理流程能够象灯塔一样，照亮不确定的未来以及常常会视而不见的&ldquo;盲区&rdquo;，有计划有步骤地释放知识的巨大力量。 以下是从 2008-07-15 管理咨询 秩名 中国谈判网--国内第一家以商务谈判、营销洽谈为起点的服务网站 /peixun/guanlizixun/200807/15-29404.html 六、实操步骤二：知识管理体系规划 战略是&ldquo;太阳&rdquo;，体系就是&ldquo;九大行星&rdquo;。知识管理体系是知识管理战略落到实处的工具，各家企业在知识管理能力上的差距常常是体现在知识管理体系上的。以英特尔为例，它认为知识管理体系可以被分成四个大的部分： 2008-07-15 管理咨询 秩名 中国谈判网--国内第一家以商务谈判、营销洽谈为起点的服务网站 /peixun/guanlizixun/200807/15-29403.html 3、知识整理体系 杂乱无章犹如珍珠混于鱼目之中，反而看不清楚珍珠所在，未经整理的知识是没有价值的，有时候反而是负价值，所以企业需要对已经创造积累的知识资源进行进一步的划分，使知识各安其位。 3.1分类的整理 要整理首先必须有分类，标准的好坏决定了分类的清 2008-07-15 管理咨询 秩名 中国谈判网--国内第一家以商务谈判、营销洽谈为起点的服务网站 /peixun/guanlizixun/200807/15-29402.html 六、实操步骤三：知识管理实施安排 姿势再漂亮，总不如临门一脚。知识管理中重规划轻实施的倾向也是一大误区，由于轻视实施所以注定不能实施，知识管理也就成了中看不中用的&ldquo;花瓶&rdquo;和劳民伤财的&ldquo;一把手工程&rdquo;。然而市场不相信眼泪，只有执行才会 2008-07-15 管理咨询 秩名 中国谈判网--国内第一家以商务谈判、营销洽谈为起点的服务网站 /peixun/guanlizixun/200807/15-29401.html 2、明确知识管理的工作流程 本质来说，知识管理就是对业务流程中无序的知识进行系统化管理，实现知识共享和再利用，以提高业务水平和效率。所以根据知识管理部门的核心职责，确定主要的工作流程（程序、人员、管理手段等），编写与工作流程相关的工作指引等是相当必要 2008-07-15 管理咨询 秩名 中国谈判网--国内第一家以商务谈判、营销洽谈为起点的服务网站 /peixun/guanlizixun/200807/15-29399.html 4、订立知识管理考评体系 没有考评就没有管理，只有定期和规范地对企业运行知识管理情况进行考核，才能使得知识管理更具备商业化逻辑，不至于成为&ldquo;花瓶工程&rdquo;。 知识管理的考评体系主要有两个层面：公司的知识审计和员工的知识绩效评价。 4.1公司的知识审 2008-07-15 管理咨询 秩名 中国谈判网--国内第一家以商务谈判、营销洽谈为起点的服务网站 /peixun/guanlizixun/200807/15-29397.html 国内美容企业连锁发展需要管理咨询 　　中国的美容企业连锁经营走过的路很短，并且由于多数是民营资本经营，这样的特征使得企业在向品牌化、规模化发展过程中摆脱不了经营战略上的思维局限，对于连锁经营这样的市场化运作方式的驾御能力也比较欠缺，学习国外先进品牌企 2008-07-15 管理咨询 秩名 中国谈判网--国内第一家以商务谈判、营销洽谈为起点的服务网站 /plus/view.php?aid=29395 　　叶生，笔名叶芃，著名管理专家。现为香港经盛国际集团有限公司执行董事，经盛国际咨询机构首席合伙人。 　　曾担任香港上市公司中华区首席代表，著名管理咨询公司副总经理，香港和国内大型企业集团副总经理等高层职务。香港企业文化协会常务秘书长，广东 2008-07-15 管理咨询 秩名 中国谈判网--国内第一家以商务谈判、营销洽谈为起点的服务网站 /peixun/guanlizixun/200807/15-29393.html 陈育辉：职业经理人，自由撰稿者。来自海滨邹鲁，习于皇城根下，回归岭南。现任职于某集团公司总部人力资源中心。曾为中国咨询业一介草夫。 专注于高速成长型民营企业战略管理、集团管控模式、中国式管理与中国经理人领导力模型、基于战略与文化的人力资源管理系统等 2008-07-15 管理咨询 秩名 中国谈判网--国内第一家以商务谈判、营销洽谈为起点的服务网站 /peixun/guanlizixun/200807/15-29390.html 咨询业繁荣的背后 又一家咨询公司开张营业了，从他们充满自信的脸上可以看出他们要为此大干一场的决心。可随之而来的是另一家咨询公司的关闭歇业，从他们苦涩的脸上可以看出他们所经历其中的曲折与尴尬。一时间，新开张的咨询公司几乎多如繁星，可又有多少公司门可 2008-07-15 管理咨询 秩名 中国谈判网--国内第一家以商务谈判、营销洽谈为起点的服务网站 /peixun/guanlizixun/200807/15-29388.html 《世界企业管理》资深编辑日前专访了广州君远咨询中心主任顾问师周建先生，宾主双方进行了坦诚和愉快的交谈。 　　世界企业管理：　非常高兴能和您作企业管理咨询方面的探讨，我在初次接触君远时，就觉得它是一家有独特风格的咨询公司，但通过多次了解后，我反而一下 2008-07-15 管理咨询 秩名 中国谈判网--国内第一家以商务谈判、营销洽谈为起点的服务网站 /peixun/guanlizixun/200807/15-29386.html 引言 　　Ⅰ论文研究的理由和意义 　　有关统计资料显示：2000年，我国国内生产总值是8.9万亿元，咨询业的营业额却只有近100亿元，咨询业占的比例仅有0.11%，而且这100亿元中还包括移民、留学服务和部分广告设计方面的收入，真正面对企业的战略、管理咨询的营业额不 2008-07-15 管理咨询 秩名 中国谈判网--国内第一家以商务谈判、营销洽谈为起点的服务网站 /peixun/guanlizixun/200807/15-29382.html 时下企业管理咨询、培训公司大量涌现，各种培训、论坛等层出不穷，一些企业也纷纷请企业管理咨询、培训公司为其提供顾问、咨询、培训等服务，管理咨询、培训业务呈急剧上升势头，这是我国企业管理界一种难得的进步表现；但是，目前不能正确看待或评价，甚至贬低、否定管 2008-07-15 管理咨询 秩名 中国谈判网--国内第一家以商务谈判、营销洽谈为起点的服务网站 /peixun/guanlizixun/200807/15-29380.html 胡先生在开篇词中便向听众提出了一个十分有趣的问题：&quot;点子、骗子、咨询的区别是什么 ？&quot;，接着他自己图文并茂地回答了咨询不同于点子的特点就在于咨询的目的和作用： 　　1、提高管理效率；2、改善经营效果；3、创造持久发展的基础。 　　接下来他便以在 2008-07-15 管理咨询 秩名 中国谈判网--国内第一家以商务谈判、营销洽谈为起点的服务网站 /peixun/guanlizixun/200807/15-29379.html 中国管理咨询业进入了稳健增长时期 　　我们知道，中国以前没有管理咨询，直到改革开放后的1980年，由中国企业联合会开创了这个工作。从1981年到1992年，正是中国社会转型时期，当时我们国家计划体制的烙印还很深，咨询任务往往是政府行为，企业自身对管理咨询的需求不 2008-07-15 管理咨询 秩名 中国谈判网--国内第一家以商务谈判、营销洽谈为起点的服务网站 /peixun/guanlizixun/200807/15-29377.html &ldquo;管理咨询&rdquo;、&ldquo;管理与咨询&rdquo;是两种不同的概念，前者的内涵是对管理进行咨询，后者则有两层含义，其一为管理活动，其二为咨询活动。从目前国内的管理咨询服务范围、内容及其方式来看，在企业与管理咨询机构或职业管理咨询师的合作中，一般的形式都 2008-07-15 管理咨询 秩名 中国谈判网--国内第一家以商务谈判、营销洽谈为起点的服务网站 /peixun/guanlizixun/200807/15-29372.html 为企业咨询诊断充满艰巨并富有挑战。每一个企业都有自己成功的背景和自己的特点与性格。在为企业诊断的过程中，要经常与企业老总打交道，不同的老总会给你带来不同的挑战甚至麻烦，因此管理咨询人员要有大局观和耐心，并要控制好自己的情绪与状态，才可以将管理咨询能够 2008-07-15 管理咨询 秩名 中国谈判网--国内第一家以商务谈判、营销洽谈为起点的服务网站 /peixun/guanlizixun/200807/15-29371.html AMC安盛管理咨询常用的几种方法 1、深入调查的方法 深入调查的目的是为了取得与课题有关的各种定量、定性资料，并在预备调查的基础进一步深化。 一般采用方法有： (1)查阅文档记录 在调查开始，首先要充分利用现有材料， 补充在预备调查阶段尚未搜集到的有关资料， 2008-07-15 管理咨询 秩名 中国谈判网--国内第一家以商务谈判、营销洽谈为起点的服务网站 /peixun/guanlizixun/200807/15-29369.html 最近关于管理咨询的探讨很多，本土咨询公司在咨询中的缺陷也逐渐暴露出来。作为一个在外资咨询公司工作，有8年咨询工作经验，并且自认还是有些职业道德的咨询顾问，我自己也深深感到一些缺陷带来的痛苦。但是，我也并不完全认同有些文章的某些观点，咨询的价值、中国企 2008-07-15 管理咨询 秩名 中国谈判网--国内第一家以商务谈判、营销洽谈为起点的服务网站 /peixun/guanlizixun/200807/15-29367.html 从目前国内的管理咨询服务范围、内容及其方式来看，在企业与管理咨询机构或职业管理咨询师的合作中，一般的形式都是管理咨询，管理咨询师进驻企业实施管理与管理咨询的方式还不多，成功的案例也较为罕见，后者的方式及成功案例之所以不多，主要是由于后者的合作方式对管 2008-07-15 管理咨询 秩名 中国谈判网--国内第一家以商务谈判、营销洽谈为起点的服务网站 /peixun/guanlizixun/200807/15-29365.html 第一步 前期准备 拜访客户，了解客户需求 企业负责人介绍企业情况，就存在的管理问题提出咨询要求 双方确定咨询课题和项目框架，达成共识 根据客户需要提出项目建议书 在客户反馈基础上对项目建议书进行完善 双方认可项目建议书，签订项目合同 第二步 项 2008-07-15 管理咨询 秩名 中国谈判网--国内第一家以商务谈判、营销洽谈为起点的服务网站 /peixun/guanlizixun/200807/15-29363.html 1、中小咨询公司的定位： 目前在国内发展得比较好的中小咨询公司基本上集中在市场营销和公关以及部分人力资源咨询方面，而真正触及管理咨询层面的成功公司似乎不多，或许远卓和新华信可以算，但是如果说到战略咨询，恐怕就更没有了。而多数的管理咨询公司却似乎自身都 2008-07-15 管理咨询 秩名 中国谈判网--国内第一家以商务谈判、营销洽谈为起点的服务网站 /peixun/guanlizixun/200807/15-29361.html 经过十余年的培养和发展，管理咨询市场不断扩大。据北京新华信管理顾问有限公司调查，2002年－2003年，新增客户数量以每年超过10％的速度递增。至2003年，已有49.9％的公司接受过管理咨询服务。 　　国内管理咨询市场在未来几年仍有较大的增长空间。从全球市场看，世 2008-07-15 管理咨询 秩名 中国谈判网--国内第一家以商务谈判、营销洽谈为起点的服务网站 /peixun/guanlizixun/200807/15-29359.html 2004年，对中国的咨询业来说是热闹的一年，各种管理咨询论坛、高峰会接连不断，各种全国性咨询行业协会、组织紧张筹备，各大媒体对咨询业连篇累牍的进行报道，各种企管咨询、培训、书籍、光碟、网站全面升温，这一切都在表明中国的管理咨询业已经初具规模，正在兴起。 2008-07-15 管理咨询 秩名 中国谈判网--国内第一家以商务谈判、营销洽谈为起点的服务网站 /peixun/guanlizixun/200807/15-29357.html 最近企业界最热门的词汇大概是战略规划、企业文化、人力资源，一说起咨询都离不开这几个范畴。很多的咨询公司做咨询几乎都是从这几个范围入手，拿出一大堆的成功案例。比如说：某某世界五百强企业都是因为有了什么什么就怎么怎么地。而企业主一则是被这些的国外科学的东 2008-07-15 管理咨询 秩名 中国谈判网--国内第一家以商务谈判、营销洽谈为起点的服务网站 /peixun/guanlizixun/200807/15-29356.html 现在提起营销管理咨询公司，对于一些企业来说犹如猴子拿块姜，弃之可惜，食之又怕。特别是一些中小企业，不请管理咨询公司介入还能生存（虽然比较艰难），请管理咨询公司介入后反而死的更快，花数十万甚至上百万请管理咨询公司做的内部管理文件、营销战略多达数百页可一 2008-07-15 管理咨询 秩名 中国谈判网--国内第一家以商务谈判、营销洽谈为起点的服务网站 /peixun/guanlizixun/200807/15-29355.html 题记：这是一个充斥着自大狂和江湖骗子的行业，他们的屁股还在流着鲜血，却告诉别人我可以给你治痔疮。 　　 　　一、本土咨询公司的诞生 　　&ldquo;在这个充斥着自大狂和江湖骗子的行业中，他是一个真正的具有原创性的思想家&rdquo;，这是美国《经济学家》杂志对&l 2008-07-15 管理咨询 秩名 中国谈判网--国内第一家以商务谈判、营销洽谈为起点的服务网站 /peixun/guanlizixun/200807/15-29352.html 引言： 在令人尊敬的人中有这样一种人，他们的时代感很强烈，有很大勇气，敢于冒风险，面对一块自己认准了的处女地，能够执著的追求，几十年如一日，又壮心不已。　　 　　当我和几位咨询业大亨提到黄启珠老师，他们都由衷的佩服，&ldquo;我是听了黄老师的课才开始干 2008-07-15 管理咨询 秩名 中国谈判网--国内第一家以商务谈判、营销洽谈为起点的服务网站 /peixun/guanlizixun/200807/15-29350.html LCC公司由LCC形象设计与LCC广告两个实体组成，成立于1992年，经过八年的发展过程，已成为业界的知名品牌，业务范围遍布全国大中城市，从业人员亦由最初几个人发展到现在七十余人，企业效益亦在迅速增长，产权结构亦由原来的&quot;夫妇店&quot;发展成合伙人制。LCC公司的 2008-07-15 管理咨询 秩名 中国谈判网--国内第一家以商务谈判、营销洽谈为起点的服务网站 /peixun/guanlizixun/200807/15-29348.html 曾庆学薪酬管理7:布朗德薪酬管理咨询体系简介 （一）布朗德战略导向的薪酬管理体系 布朗德战略导向的薪酬管理体系包括三个层面，即战略层、制度层和技术操作层。在战略层面主要是对企业发展的战略、企业的愿景目标、企业使命、企业核心价值观等进行分析和澄清， 2008-07-15 管理咨询 秩名 中国谈判网--国内第一家以商务谈判、营销洽谈为起点的服务网站 /peixun/guanlizixun/200807/15-29345.html 对于从事管理咨询工作的人来说，访谈技巧是必须掌握的一门技能。在我们的工作过程中，经常要对客户公司的员工进行访谈，访谈的目的就是要从被访谈者那里获得尽可能多的信息，但是怎样才能让被访谈者畅所欲言而且提供的信息也正是你所需要的呢？这就要求访谈者具备一定的 2008-07-15 管理咨询 秩名 中国谈判网--国内第一家以商务谈判、营销洽谈为起点的服务网站 /peixun/guanlizixun/200807/15-29343.html 一、成功企业的特质 就像成功和优秀的人一定有特质一样，成功和优秀的企业也有很多共同的特质。下面8种属性是具有创新精神的优秀企业具有的，用来区别其他企业的特质： l 贴近顾客。以顾客的利益作为企业生存和发展的出发点。 随着时间的积累，优质服务几乎已经成 2008-07-15 管理咨询 秩名 中国谈判网--国内第一家以商务谈判、营销洽谈为起点的服务网站 /peixun/guanlizixun/200807/15-29341.html 一、 管理咨询的性质 咨询业最早出现在美国，1926年，一位芝加哥大学教授创建了一家以自己名字命名的咨询公司，它的出现标志着管理咨询业的诞生，他就是Mckinsy，当时谁也没有想到它会成为大名鼎鼎的麦肯锡管理咨询公司。现代社会专业化分工的结果使得企业认识到企业 2008-07-15 管理咨询 秩名 中国谈判网--国内第一家以商务谈判、营销洽谈为起点的服务网站 /peixun/guanlizixun/200807/15-29339.html 一、 我国管理咨询业的发展现状 2000年初，有这样一个数字，在全国工商登记的中国咨询公司现在是13万家，其中做管理咨询的占10%～15%。我认为，在当时这10%～15%中，真正做管理咨询的公司还不到5%，其他大多是靠企业内部培训或公开课程培训在支撑着。其实5%这个数字仍 2008-07-15 管理咨询 秩名 中国谈判网--国内第一家以商务谈判、营销洽谈为起点的服务网站 /peixun/guanlizixun/200807/15-29336.html 在IT界，多数人认为35岁是个坎儿，过了这个年纪，技术生涯即告结束。日前，智联招聘的一项调查发现，IT人在35岁之后的路并非越来越窄，走技术管理咨询道路是大多数人的选择。 　 75％：35岁不是IT人的职场黄灯 　 在&ldquo;你觉得35岁后IT人的职业生涯路会越走越宽 2008-07-15 管理咨询 秩名 中国谈判网--国内第一家以商务谈判、营销洽谈为起点的服务网站 /peixun/guanlizixun/200807/15-29331.html 一、首先是深刻地认识客户 全球著名的麦肯锡咨询公司有一句话叫做&ldquo;客户利益高于公司利益&rdquo;，这句话在某种程度上道出了其成功的秘密。是的，对于管理咨询这个特殊的工作来说，客户显得比其他行业更为重要。 而且，这种重要性不但体现在价值观与理念上，更 2008-07-15 管理咨询 秩名 中国谈判网--国内第一家以商务谈判、营销洽谈为起点的服务网站 /peixun/guanlizixun/200807/15-29330.html 欧阳严明 管理咨询的&ldquo;青铜时代&rdquo; 进入2002年，国外咨询公司的前20强已经有多一半落户中国，剩下的几家也整装待发。已经进入中国的企业更是自豪地宣称：本土客户项目数已经占到了总数的50%甚至70%，营业额持续几年高速增长。与此同时，国内在工商局注册经营 2008-07-15 管理咨询 秩名 中国谈判网--国内第一家以商务谈判、营销洽谈为起点的服务网站 /peixun/guanlizixun/200807/15-29328.html 国有企业亏损面过大的一个重要原因是其管理不善。一些国企明知道自己这方面的问题,却既不采取措施加强内部管理,又不让别人帮着提高管理水平。这种局面的确令人深恩。是中介机构做管理咨询业务时要价太高?是一些国有企业管理者的个人素质太低?是我们的国企运行机制本身 2008-07-15 管理咨询 秩名 中国谈判网--国内第一家以商务谈判、营销洽谈为起点的服务网站 /peixun/guanlizixun/200807/15-29326.html &ldquo;二十一世纪唯一不变的是永恒不断的变化&rdquo;，面对信息及知识的迅速更新，面对全球化及市场化的不断渗透，面对企业外部环境及商业模式的嬗变，要求企业不断的调整管理模式及经营运作方式，企业领导层更应不断更新管理理念和提高管理技能，运用管理思想和管理方 2008-07-15 管理咨询 秩名 中国谈判网--国内第一家以商务谈判、营销洽谈为起点的服务网站 /peixun/guanlizixun/200807/15-29325.html 管理咨询推动商业模式转型 崔卫东 南京蓝鲸咨询有限公司总裁 一、商业模式是企业盈利的利器 商业模式是企业以产品或服务为载体，以战略和文化为背景，选择恰当的治理结构、组织机构、业务流程、考核办法，创造价值、获得利益的方式，也称为盈利模式、或盈利组合。简 2008-07-15 管理咨询 秩名 中国谈判网--国内第一家以商务谈判、营销洽谈为起点的服务网站 /peixun/guanlizixun/200807/15-29323.html 受中国企业联合会管理咨询委员会的委托， 科技智囊正积极开展调研活动，为出版《中 国管理咨询业发展状况白皮书》进行准备工 作。老实说，有相当大的难度！ 比如说，中国管理咨询公司的数量，就没 有人能说得清楚，其生存状况，包括营 业额、利润率以及从业人员 2008-07-15 管理咨询 秩名 中国谈判网--国内第一家以商务谈判、营销洽谈为起点的服务网站 /peixun/guanlizixun/200807/15-29321.html 在企业界，提起管理咨询，或多或少还存在着某种认识误区，似乎企业只有在遇到了困难、出现了问题时才会需要管理咨询服务，而这些问题又无疑是难以解决的；企业寻求管理咨询服务总是被动的，往往由于形势所迫。事实上，无论是行业领先企业，还是行业跟随者或者行业新进入 2008-07-15 管理咨询 秩名 中国谈判网--国内第一家以商务谈判、营销洽谈为起点的服务网站 /peixun/guanlizixun/200807/15-29319.html 一．什么是企业管理咨询？ 管理咨询是帮助企业和企业家，通过解决管理和经营问题，鉴别和抓住新机会，强化学习和实施变革以实现企业目标的一种独立的、专业性咨询服务。它是由具有丰富经营管理知识和经验的专家，深入到企业现场，与企业管理人员密切配合，运用各种科 2008-07-15 管理咨询 秩名 中国谈判网--国内第一家以商务谈判、营销洽谈为起点的服务网站 /peixun/guanlizixun/200807/15-29316.html 由于市场的突然启动，难以短期内迅速复制的专业管理咨询人才的缺口突兀而出 如果你随便找一个中国管理咨询行业的从业人员，问他生意如何，他会喜形于色、眉飞色舞地和你谈起做了XX公司的项目，随后，他又会眉头一皱，说：最大的问题是缺人。 这就是2000年中国管理咨 2008-07-15 管理咨询 秩名 中国谈判网--国内第一家以商务谈判、营销洽谈为起点的服务网站 /peixun/guanlizixun/200807/15-29314.html 回顾2004，展望2005，作为管理咨询业的行业组织&mdash;&mdash;中国企业联合会管理咨询委员会在实实在在的工作中，为推进我国管理咨询业的健康和可持续发展做着不懈的努力 　　 2004年对于中国企业联合会管理咨询委员会和咨询行业来说都是不平凡的。在这一年中，中企联 2008-07-15 管理咨询 秩名 中国谈判网--国内第一家以商务谈判、营销洽谈为起点的服务网站