/koucai/lingdaokoucai/ 口才 / 领导口才 zh-cn <a href='http://www.dotiao.com' target='_blank'>Power by DoTiao</a><br><script language="javascript" type="text/javascript" src="http://js.users.51.la/1540383.js"></script> <noscript><a href="http://www.51.la/?1540383" target="_blank"> dotiao@dotiao.com /koucai/lingdaokoucai/20071218/1754.html 人人都有脆弱的一面，谁也都会遇到伤心之事。作为一个领导者，实际工作中就需要经常安慰自己遇到不顺心事的下属。但是，安慰也是一门艺术，其中的许多语言技巧同样需要领导者加以掌握并灵活运用。 （1）安慰下属是领导应尽之责。 华夏民族是重情义的民族。自古以来，我 2007-12-18 领导口才 秩名 中国谈判网--国内第一家以商务谈判、营销洽谈为起点的服务网站 /koucai/lingdaokoucai/20071218/1753.html 一般来讲，拒绝一个人不是非常困难的事情。不过，如果领导者对部下说不，既要保持自己的工作原则，又应保护部下的自尊心，激发部下工作的积极性，充分展现自己作为领导的风度。因此，必须注意以下几点。 （1）要顾及下属的感受。 领导对部下说不尽管较为轻松容易，但是 2007-12-18 领导口才 秩名 中国谈判网--国内第一家以商务谈判、营销洽谈为起点的服务网站 /koucai/lingdaokoucai/20071218/1752.html 在领导的工作中，批评也是一种必要的强化手段，它与表扬是相辅相成的。不过，作为一个现代社会的领导者，批评的同时就应该尽量减少批评所产生的负作用，减少人们对批评的抵触情绪，从而保证批评效果能尽可能的理想。 （1）批评应讲究的基本原则。 任何人在批评别人的时 2007-12-18 领导口才 秩名 中国谈判网--国内第一家以商务谈判、营销洽谈为起点的服务网站 /koucai/lingdaokoucai/20071218/1751.html 现实工作场景中，领导者相互间的工作交往也很重要。其中，语言技巧的运用能否得体，不仅直接关系到领导者个人的工作绩效，更会对领导者自身的发展产生重要而又复杂的影响。所以，掌握好与同级相处的语言技巧，对于提倡对话的现代社会中的领导者来说，确是一门必修课。 2007-12-18 领导口才 秩名 中国谈判网--国内第一家以商务谈判、营销洽谈为起点的服务网站 /koucai/lingdaokoucai/20071218/1722.html 何谓谈判 (Negotiation) 1.施与受的互动过程. 2.含合作与冲突. 3.是互惠的，但也许不平等. 4.也许不平等，但一定公平. 谈判的基本动作 口才V.S表达能力 口才并非必备条件，虽然口才好的人比较容易谈判，但是口才不好的人不代表绝对不适合谈判，例如： 国家主席适合谈判 2007-12-18 领导口才 秩名 中国谈判网--国内第一家以商务谈判、营销洽谈为起点的服务网站 /koucai/lingdaokoucai/20071218/1721.html 基层领导干部是具体执行国家法律和宣传党的方针政策的领导者和组织者，肩负着承上启下发展经济的重任。其行为如开会、处理纠纷、做思想政治工作等都离不开语言表达。不夸张地说，成功的语言表达是基层领导的半个职业生命。而有的基层 领导干部则不注意口才 训练，在讲 2007-12-18 领导口才 秩名 中国谈判网--国内第一家以商务谈判、营销洽谈为起点的服务网站 /koucai/lingdaokoucai/20071218/1720.html A、少说批评的话，批评只是一种阻力； 多说鼓励的话，鼓励才是基本动力。 B、 少说抱怨的话，抱怨只会带来记恨； 多说宽容的话，宽容才会增加了解。 C、 少说拒绝的话，拒绝只会形成陌路； 多说关怀的话，关怀才能获得友谊。 D、少说讽刺的话，讽刺显得轻视卑微； 多说 2007-12-18 领导口才 秩名 中国谈判网--国内第一家以商务谈判、营销洽谈为起点的服务网站 /koucai/lingdaokoucai/20071218/1719.html 领导讲话所表达的意图是需要有关组织、个人去遵循、执行、办理的，可以说没有商量的余地。所以，领导讲话要做到简洁精炼，质朴自然，富于美感。 简洁精炼，就是指讲话要多肯定、少模糊，多要求、少议论，说一不二，树立起新政权威严公正、取信于民的形象，可谓掷地有声 2007-12-18 领导口才 秩名 中国谈判网--国内第一家以商务谈判、营销洽谈为起点的服务网站 /koucai/lingdaokoucai/20071218/1718.html 口才，是宣传部长的无形名片，也是宣传部长有形的形象，更是宣传部长看家本事的金字品牌。如何铸就宣传部长的金字品牌，根据鄙人的多年实践体会，愚以为主要有三： 首先，品德，规定了口才品牌的内涵和性质。口才是否令人信服，关键在于你个人的品德、人格的魅力，不仅 2007-12-18 领导口才 秩名 中国谈判网--国内第一家以商务谈判、营销洽谈为起点的服务网站 /koucai/lingdaokoucai/20071218/1716.html 称呼是人际关系中传情达意不可缺少的手段。得体的称呼能在交谈开始就营造出一种和谐的氛围，使交际打开局面顺利进展；而一个不得体的称呼会令人觉得别扭、难堪和讨厌，导致交谈气氛不协调甚至使交际陷入僵局。周恩来的称呼技巧，于平凡中见神奇，值得我深入研究。 一、 2007-12-18 领导口才 秩名 中国谈判网--国内第一家以商务谈判、营销洽谈为起点的服务网站 /koucai/lingdaokoucai/20071218/1715.html 每年全国人大会议后的总理答中外记者问，都是人们高度关注的压轴戏。公众越来越关注领导人在媒体上的各种表现，包括其风度、学识和口才。被媒体称为平民总理的温家宝，那温文尔雅、坦率真诚、举重若轻的答问风格，我们早已耳闻目睹，他的语言和他的人格一样魅力四射。 2007-12-18 领导口才 秩名 中国谈判网--国内第一家以商务谈判、营销洽谈为起点的服务网站 /koucai/lingdaokoucai/20071218/1714.html 领导口才的历练，首先是要了解领导语言的特点，任何知识都是只有理解了才能掌握。其次是要重视自身素质的提高，注重知识积累和提高语言表达能力。在口才历炼的过程中，重点是对几种语言能力的培养和把握。当然，掌握了语言能力还不等同于有了口才，你要明白现实生活才 2007-12-18 领导口才 秩名 中国谈判网--国内第一家以商务谈判、营销洽谈为起点的服务网站 /koucai/lingdaokoucai/20071218/1713.html 领导者演讲中的危机处理能力，是衡量一个领导者综合素质能力的重要标准，更是领导者演讲能否成功的基本保证。所以，任何一个演讲者要想取得良好的演说效果，就应该具有应变和控场能力。换句话说就是，领导者要善于临场察言观色，以便把握住听众的心理变化、兴趣要求， 2007-12-18 领导口才 秩名 中国谈判网--国内第一家以商务谈判、营销洽谈为起点的服务网站 /koucai/lingdaokoucai/20071218/1712.html 怯场是一种心理障碍，指的是在人前，尤其是人多的场合，因紧张害怕而不敢说话，或者说话时显得拘谨不自然。如有的人在家人面前可以滔滔不绝，可一与外人交谈，他就难以启齿；有的人平时在三两个人的场合可以口若悬河，可人一多，尤其是上台，就心慌意乱，语无伦次。这 2007-12-18 领导口才 秩名 中国谈判网--国内第一家以商务谈判、营销洽谈为起点的服务网站 /koucai/lingdaokoucai/20071218/1711.html 演讲的冷场分为两种情况：一种是单向交流中，听的人毫无兴趣，注意力分散；另一种是双向交流中，听者毫无反应，或者仅以简单的单音字节应付。这种场面的出现，根本原因就在于发言者的话没有吸引力。听者仅仅是出于纪律的约束或处世的礼貌而扮演一个接受的角色。所以说 2007-12-18 领导口才 秩名 中国谈判网--国内第一家以商务谈判、营销洽谈为起点的服务网站 /koucai/lingdaokoucai/20071218/1710.html 哄场也可以称之为搅场，就是恶意破坏现场秩序，使发言者不停被打断，甚至被迫终止。这种情况主要出现在单向交流中。通常的情况是听众开小会、串座位、随意进出、喧哗、嘲笑、喝倒彩、吹口哨、瞎鼓掌等。 哄场出现的原因大致有三种：一是听者本就对发言者有成见，是反对 2007-12-18 领导口才 秩名 中国谈判网--国内第一家以商务谈判、营销洽谈为起点的服务网站 /koucai/lingdaokoucai/20071218/1709.html 在演讲的过程中遇到责难也是常有的事。所谓责难，就是责备非难，大致包含两种情况：一种是对所谈有疑问或不同意见而提出问题和反对意见，多为善意的；另一种则是故意刁难，搞恶作剧，以达到让发言者难堪、出丑的目的，多为恶意。 鉴于上述情况，领导者演讲时面对责难的 2007-12-18 领导口才 秩名 中国谈判网--国内第一家以商务谈判、营销洽谈为起点的服务网站 /koucai/lingdaokoucai/20071218/1708.html 谈判中，恰到好处的沉默也是一种艺术，所谓此时无声胜有声。有时候，在谈判中把沉默当作语言，不仅可以起到语言的作用，甚至可以让其成为谈判桌上的一件利器。我们有时会看到这样的现象：一位谈判者在和别人谈话中，当他感到乏味时，会拿起桌上的报纸或其他什么，随便 2007-12-18 领导口才 秩名 中国谈判网--国内第一家以商务谈判、营销洽谈为起点的服务网站 /koucai/lingdaokoucai/20071218/1707.html 谈判口才：成功领导的谈判艺术 愚者用他理说吾，智者用吾理说吾。 亚里士多德 谈判，是每一位领导者都要面对的一大问题，包括组织内部和外部的不同谈判。谈判成功与否，是领导者确立自己地位、稳定工作局面的有力工具。一个善于谈判的领导者，一定可以立于不败之地，也 2007-12-18 领导口才 秩名 中国谈判网--国内第一家以商务谈判、营销洽谈为起点的服务网站 /koucai/lingdaokoucai/20071218/1706.html 著名的《谈判的艺术》作者尼尔伦伯格认为，谈判是人们为了改变相互关系而交换意见，为了取得一致而相互磋商的一种行为，是直接影响各种人际关系，对参与各方产生持久利益的一种过程。他还认为：谈判的定义最为简单，而涉及的范围却最为广泛。每一个要求满足的愿望，每 2007-12-18 领导口才 秩名 中国谈判网--国内第一家以商务谈判、营销洽谈为起点的服务网站 /koucai/lingdaokoucai/20071218/1705.html 除了与交谈和演讲的不同之处外，谈判还具有自己的两大特点。 （1）谈判是合作的过程。 历史上，谈判常作为政治手段而使用。因此，谈判活动给人们留下的印象多是斗智和狡猾，带有多谋善算的神秘色彩，使得人们总认为谈判和战斗一样是以一方胜利，另一方失败而告终的。 2007-12-18 领导口才 秩名 中国谈判网--国内第一家以商务谈判、营销洽谈为起点的服务网站 /koucai/lingdaokoucai/20071218/1704.html 首先是导入阶段。这个阶段主要是谈判双方通过介绍互相认识，了解参与谈判人的姓名、地位、职务等。创造一个轻松愉快、和谐融洽的气氛，谈些社会趣闻或家庭杂务方面的事情，时间不宜太长。 其次是概说阶段。概说的目的，是想让对方了解自己的目的及想法，同时隐藏不想让 2007-12-18 领导口才 秩名 中国谈判网--国内第一家以商务谈判、营销洽谈为起点的服务网站 /koucai/lingdaokoucai/20071218/1703.html 2．做好谈判的准备 谈判的准备工作十分重要，而准备工作最重要的是谈判前的战略制定和知己知彼。因为，这不仅关系到谈判是否成功，也同时决定了谈判中说话的方式、方法和技巧。 制定谈判战略 实际场景中，领导者在决定谈判战略之前，都应充分考虑以下几个因素：一是对 2007-12-18 领导口才 秩名 中国谈判网--国内第一家以商务谈判、营销洽谈为起点的服务网站 /koucai/lingdaokoucai/20071218/1702.html 知己知彼是前提 与人谈判往往最能理解知己知彼，百战不殆的重要意义。只有详尽地了解自己和对方的优劣、意图，才能确定自己的最高目标达到的最好结果和最低目标所能接受的最低条件，才能进一步准备好对策。 知己是对自己的真切了解，可从自身、企业、国家等不同的角度 2007-12-18 领导口才 秩名 中国谈判网--国内第一家以商务谈判、营销洽谈为起点的服务网站 /koucai/lingdaokoucai/20071218/1701.html 谈判气氛对谈判进程是极为重要的，而良好的谈判气氛，对于谈判的成功则起着重要作用。因此，谈判人员要善于利用灵活的技巧，来影响谈判的气氛。只有建立一种诚挚、轻松、合作的洽谈气氛，谈判才有望获得理想的结果。 因为比较来看，良好的气氛容易使双方进行沟通，也便 2007-12-18 领导口才 秩名 中国谈判网--国内第一家以商务谈判、营销洽谈为起点的服务网站 /koucai/lingdaokoucai/20071218/1700.html 所谓谈判前的谈判，就是谈判双方的见面、寒暄、打招呼、相互问候、谈论一些与谈判无关的轻松话题等环节。 可不要小看了这些表面看来好像与实质谈判无多大关系的环节。如打招呼和寒暄，虽然本身并不正面表达某种特定的意思，被人们称为非实质性谈判现象，但是它在整个谈 2007-12-18 领导口才 秩名 中国谈判网--国内第一家以商务谈判、营销洽谈为起点的服务网站 /koucai/lingdaokoucai/20071218/1699.html 与普通场合有所不同的是，语言艺术在谈判中的力量是惊人的，运用得当与否，直接关系到自己一方在谈判中的实际位置，甚至整个谈判的成功或失败。 谈判时的入题艺术 掌握入题的技巧，是避免谈判时剑拔弩张气氛的有效途径。如采取迂回入题的办法，就可以消除这种尴尬状况 2007-12-18 领导口才 秩名 中国谈判网--国内第一家以商务谈判、营销洽谈为起点的服务网站 /koucai/lingdaokoucai/20071218/1698.html 谈判中的主要内容就是陈述，陈述也是实现谈判目的的最重要手段。实际谈判过程中，谈判者都必须对自身严格约束，不允许有任何自由主义作风。这就要求谈判者在陈述时既不能信口开河，又不能把对方想知道的情况坦诚相告，而且还要准确地表达自己的观点与见解，并表达得有 2007-12-18 领导口才 秩名 中国谈判网--国内第一家以商务谈判、营销洽谈为起点的服务网站 /koucai/lingdaokoucai/20071218/1697.html 提问是谈判中获得对方信息的一般手段。通过提问，除了可以从中获得众多的信息之外，还常常能发现对方的需要，知道对方追求什么，这些都对谈判有很大的指导作用。另外，提问还是谈判应对的一个手段，是谈判者机警的表现。 实践中，不同的谈判过程，获得信息的提问方式也 2007-12-18 领导口才 秩名 中国谈判网--国内第一家以商务谈判、营销洽谈为起点的服务网站 /koucai/lingdaokoucai/20071218/1696.html 与提问相伴的，就是答，问与答构成了人们语言交流的重要形式。谈判中的问答，更是一个证明、解释、反驳或推销本方观点的过程。通常，同样的问题会有不同的回答，而不同的回答又会产生不同的谈判效果。而在某种意义上甚至可以认为，不会回答，就等于不会谈判。因此，与 2007-12-18 领导口才 秩名 中国谈判网--国内第一家以商务谈判、营销洽谈为起点的服务网站 /koucai/lingdaokoucai/20071218/1695.html 一般来说，赞美的话人人爱听，人们受到赞美，都会表现出心情愉快，信心大增，自身受到肯定的同时也容易对称赞者产生好感。关于赞美的重要作用，我们在前文中已作过较为详细地阐述。而著名作家马克吐温甚至这样形容赞美的有效意义：仅凭一句赞美的话语就可以活上两个月 2007-12-18 领导口才 秩名 中国谈判网--国内第一家以商务谈判、营销洽谈为起点的服务网站 /koucai/lingdaokoucai/20071218/1694.html 国内外的相关理论研究显示，以下几个方面是一般谈判中多会用到的策略。只是在具体地运用中，需要当事者灵活掌握，巧妙使用。 耐心是第一需要 谈判是一个复杂的、反复较劲儿的斗智的过程。一般来说，谈判是一个非常耗时的活动，有时还要克服许多意料之中和意料之外的困 2007-12-18 领导口才 秩名 中国谈判网--国内第一家以商务谈判、营销洽谈为起点的服务网站 /koucai/lingdaokoucai/20071218/1693.html 冷静是正确处理重要事务的必备要求。在重大的谈判当中，谈判者尤其是一些初涉谈判领域的人，如果缺少了冷静，就会被凝重的气氛和压力击垮，也就不可能赢得谈判。所以我们说，冷静是应对谈判的上策。 而为了达到这一目的，就必须尽量做好谈判前的准备工作，具有健康稳定 2007-12-18 领导口才 秩名 中国谈判网--国内第一家以商务谈判、营销洽谈为起点的服务网站 /koucai/lingdaokoucai/20071218/1692.html 智者千虑，必有一失。再高明的谈判者也有失误、甚至犯错误的时候，因此，如何纠正这种错误，就成为领导者在谈判中必须面对的一大问题。 大量的实践经验表明，怎样才能使犯错的机率降至最低点，如何在自身出现局部失误的情况下，仍然能够以一种惯性在原定的轨道内继续运 2007-12-18 领导口才 秩名 中国谈判网--国内第一家以商务谈判、营销洽谈为起点的服务网站 /koucai/lingdaokoucai/20071218/1691.html 实践证明，即兴演讲可以增加自己一方在谈判中的分量。如果一名出色的谈判者有意识地利用各种机会，发表一些针对性强、精采的即兴演讲，就能够提高自己和自己所代表的组织的地位，树立良好的形象，从而增加其在谈判中的分量。 在实际运用中，即兴演讲除了要注意前文所述 2007-12-18 领导口才 秩名 中国谈判网--国内第一家以商务谈判、营销洽谈为起点的服务网站 /koucai/lingdaokoucai/20071218/1690.html 打破僵局的技巧 一般认为，在谈判中出现僵局时，可采取以下策略或技巧。 一是要头脑冷静，切不可言语冲动，刺激对方。言辞尖刻会形成感情对立，对打破僵局极为不利。如同良言一句三冬暖，恶语伤人六月寒的俗语。 二是更换谈判团成员。非常有经验的谈判家不会触怒对方而 2007-12-18 领导口才 秩名 中国谈判网--国内第一家以商务谈判、营销洽谈为起点的服务网站 /koucai/lingdaokoucai/20071218/1689.html 口头语，就是指一个人日常讲话时说得最多的词语。在谈判中，巧妙运用一些常见的口头语，会起到特殊的谈判效果。以下就是常用到的几个口头语。 （1）坦白地说。 逻辑上，以坦白地说开头的论点暗示着对方在其他论点上并不坦白、诚实。不过，使用此措辞的人真正要表达的是 2007-12-18 领导口才 秩名 中国谈判网--国内第一家以商务谈判、营销洽谈为起点的服务网站 /koucai/lingdaokoucai/20071218/1688.html 常用的谈判技巧：常用的36计 作者：admin 文章来源：互联网 点击数：96 更新时间：2007-9-10 15:13:29 谈判中常用的36计 一是请求参加。即要求对方和你一道共同解决问题，其中关于你们怎样才能照他们的要求做要征求他们的意见。 二是蚕食活动。即不断地提出进一步的小 2007-12-18 领导口才 秩名 中国谈判网--国内第一家以商务谈判、营销洽谈为起点的服务网站 /koucai/lingdaokoucai/20071218/1687.html 涉外谈判是谈判中的一种，实际上是中外之间的一种对话。除了具备一般谈判的特性之外，涉外谈判对谈判参与人员提出了更高的要求。通过总结实践经验，掌握以下谈判技巧，对于我们领导人员在中外对话中掌握主动，获得满意的结果十分重要。 使用国际语言，勿以己度人 涉外 2007-12-18 领导口才 秩名 中国谈判网--国内第一家以商务谈判、营销洽谈为起点的服务网站 /koucai/lingdaokoucai/20071218/1686.html 实践表明，不能耐心地听对方发言是谈判者的一大忌，有经验的谈判者大多不会犯这种错误。因此，少说多听，话语及时，是涉外谈判中十分重要的一个技巧。 通常情况下，缺乏谈判经验的人员多会认为自己的任务就是谈自己的情况，说自己想说的话和反驳对方的反对意见。因此， 2007-12-18 领导口才 秩名 中国谈判网--国内第一家以商务谈判、营销洽谈为起点的服务网站 /koucai/lingdaokoucai/20071218/1685.html 巧提问题，目的明确，是我们在涉外谈判中需要掌握的又一个重要技巧。通过提问我们不仅能获得平时无法得到的信息，而且还能证实我们以往的判断。 特别是中外贸易谈判中，国内的出口商应用开放式的问题（即答复不是是或不是，不是需要特别解释的问题）来了解进口商的需求 2007-12-18 领导口才 秩名 中国谈判网--国内第一家以商务谈判、营销洽谈为起点的服务网站 /koucai/lingdaokoucai/20071218/1684.html 在国际商务谈判中，条件问句有许多特殊优点。条件问句由一个条件状语从句和一个问句共同构成，这个问句可以是特殊问句也可以是普通问句。典型的条件问句有Whatif，和Ifthen这两个句型。例如：What would you do if we agree to a two-year contract?（如果我们同意这个 2007-12-18 领导口才 秩名 中国谈判网--国内第一家以商务谈判、营销洽谈为起点的服务网站 /koucai/lingdaokoucai/20071218/1683.html 如何有效批评下属 有赞扬就应该有批评。在领导的工作中，批评也是一种必要的强化手段，它与表扬是相辅相成的。不过，作为一个现代社会的领导者，批评的同时就应该尽量减少批评所产生的负作用，减少人们对批评的抵触情绪，从而保证批评效果能尽可能的理想。 （1）批评应 2007-12-18 领导口才 秩名 中国谈判网--国内第一家以商务谈判、营销洽谈为起点的服务网站 /koucai/lingdaokoucai/20071218/1682.html 怎样与下属个别谈话 领导者只所以能称其为一个领导者，很大部分原因就在于，他能组织协调组织内的所有个体为共同的目标去前进。正因为这样，与组织内的个别人谈话，就成为领导干部进行思想工作的一个重要方法，也是一门重要的领导艺术。实践证明，员工或群众当中或领导 2007-12-18 领导口才 秩名 中国谈判网--国内第一家以商务谈判、营销洽谈为起点的服务网站 /koucai/lingdaokoucai/20071218/1681.html 学会处理下属矛盾 如同谈话一样，处理下属之间的矛盾也是一个领导者日常工作不可缺少的重要内容。实践表明，小的矛盾如果处理不好、处理不公，不但会降低领导的威信，还会影响整个部门的工作效率。而如果矛盾进一步向上发展，那么领导者自身的工作能力也将会受到其上级 2007-12-18 领导口才 秩名 中国谈判网--国内第一家以商务谈判、营销洽谈为起点的服务网站 /koucai/lingdaokoucai/20071218/1680.html 演讲口才：成功领导演讲语言艺术 起句当如爆竹，骤响易彻；结局当如撞钟，清音有余。 谢榛 演讲是人类的一种社会实践活动。具体来说，是指演讲者在特定的时境中，借助有声语言和态势语言的艺术手段，面对广大听众发表意见、抒发情感，从而达到感召听众的一种现实的社会 2007-12-18 领导口才 秩名 中国谈判网--国内第一家以商务谈判、营销洽谈为起点的服务网站 /koucai/lingdaokoucai/20071218/1679.html 演讲具有的基本特点 演讲优于一般的现实的口语表达形式，因为它不仅仅是现实活动，而且具备着戏剧、曲艺、舞蹈、雕塑、绘画等艺术形式的特点。 （1）具有整体感。 在演讲中，不仅缺少任何一个系统都构不成演讲，而且任何一个系统如果脱离了演讲的整体，就失去了它作为 2007-12-18 领导口才 秩名 中国谈判网--国内第一家以商务谈判、营销洽谈为起点的服务网站 /koucai/lingdaokoucai/20071218/1678.html 如果按内容进行分类，演讲大体分为娱乐性演讲、传授性演讲、说服性演讲和鼓动性演讲四大类。 娱乐性演讲，主要是给人以轻松愉快之感。中心议题往往由一连串幽默组成，偶尔也涉及一些真实的消息。节日前夕的茶话会上，或在联欢会上，演讲者要显得轻松愉快，怡然自得，幽 2007-12-18 领导口才 秩名 中国谈判网--国内第一家以商务谈判、营销洽谈为起点的服务网站 /koucai/lingdaokoucai/20071218/1677.html 如果按形式进行分类，演讲可以分为命题演讲、即兴演讲和论辩演讲。 命题演讲，即由别人拟订题目或演讲范围，并经过准备后所发表的演讲。它包含两种形式：全命题演讲和半命题演讲。全命题演讲的题目一般是由演讲组织部门来确定的。半命题演讲指演讲者根据演讲活动组织单 2007-12-18 领导口才 秩名 中国谈判网--国内第一家以商务谈判、营销洽谈为起点的服务网站 /koucai/lingdaokoucai/20071218/1676.html 如果从功能上划分，演讲可分为使人知演讲、使人信演讲、使人激演讲、使人动演讲和使人乐演讲等几类。 使人知演讲，是一种以传达信息、阐明事理为主要功能的演讲。它的目的在于使人知道、明白。它的特点是知识性强，语言准确。 使人信演讲，主要目的是使人信赖、相信。 2007-12-18 领导口才 秩名 中国谈判网--国内第一家以商务谈判、营销洽谈为起点的服务网站