/goutong/ 沟通 zh-cn <a href='http://www.dotiao.com' target='_blank'>Power by DoTiao</a><br><script language="javascript" type="text/javascript" src="http://js.users.51.la/1540383.js"></script> <noscript><a href="http://www.51.la/?1540383" target="_blank"> dotiao@dotiao.com /goutong/goutongjiqiao/200807/16-29640.html &ldquo;六一&rdquo;儿童节，某乳品公司决定在L市开展一次大规模的促销活动。活动地点在市内八大超市的门前广场，主题是&ldquo;XX酸奶与小朋友一起过六一&rdquo;，内容包括免费品尝、限量赠送、买赠、抽奖等，时间为三天。 　　从活动主题和内容来看，与其它厂家没有多 2008-07-16 沟通技巧 秩名 中国谈判网--国内第一家以商务谈判、营销洽谈为起点的服务网站 /goutong/goutongjiqiao/200807/16-29638.html 离开市场很多年了，确切地说是离开客户很多年了。这些年来坐在办公室里做着处长或者营销总监或者副总经理的职位，忙着那些内部管理的事情或所谓高度的市场营销宏观调控等，然而，随着职位越来越高，却感觉到自己与客户越来越陌生。因此，在每年的工作计划中，总想尽一切 2008-07-16 沟通技巧 秩名 中国谈判网--国内第一家以商务谈判、营销洽谈为起点的服务网站 /goutong/goutongjiqiao/200807/16-29637.html 沟通是意义的传递与理解。完美的沟通是经过传播后，被接受者感知到的信息与发送者发出的信息完全一致。有效的沟通在营销工作中至关重要。 　　有效的沟通能够消除各种人际冲突，实现成员间的交流行为，使成员在情感上相互依靠，在价值观念高度统一，在事实问题上清晰明 2008-07-16 沟通技巧 秩名 中国谈判网--国内第一家以商务谈判、营销洽谈为起点的服务网站 /goutong/goutongjiqiao/200807/16-29636.html 最近我读了一本书。 一位日本科研人员做了一个偶然特殊的试验，并将这个试验的结果写成了一本书，书的名字叫《水知道答案》。我已将这本书推荐给了许多人，看过的人都认为很值得一阅，多数人都读得入迷，恨不得一口气看完，也都深有感慨。 每次当我说这个书名时，别 2008-07-16 沟通技巧 秩名 中国谈判网--国内第一家以商务谈判、营销洽谈为起点的服务网站 /goutong/goutongjiqiao/200807/16-29635.html □约翰&middot;巴尔多尼 　　1.设立明确可信的目标。告诉你的员工你要将组织带往何处，无论是对一个项目小组还是对整个公司。要具体，不要过分承诺或承诺不够。 　　2.获得利益相关者的支持。吸引你的员工的身心和头脑。用各种可能的发展来激励他们，然后寻求他们的 2008-07-16 沟通技巧 秩名 中国谈判网--国内第一家以商务谈判、营销洽谈为起点的服务网站 /goutong/goutongjiqiao/200807/16-29634.html &ldquo;营销已经进入公关关系时代&rdquo;&mdash;&mdash;阿尔&middot;里斯《公关第一，广告第二》 　　这是一个在2002年9月&mdash;&mdash;到2003年策划执行的一个案例。良好效果充分展示了公关的力量。虽然当时，著名营销大师里斯和他女儿合著的《公关第一，广告第二》 2008-07-16 沟通技巧 秩名 中国谈判网--国内第一家以商务谈判、营销洽谈为起点的服务网站 /goutong/goutongjiqiao/200807/16-29633.html 沟通是意义的传递与理解。完美的沟通是经过传递后被接受者感知到的信息与发送者发出的信息充全一致。 　　一、沟通的形式　 　　1、口头方式 　　2、书面沟通 　　3、非语言方式 　　4、体态语言：包括手势、面部表情和其他身体动作。 　　5、语调 　　二 2008-07-16 沟通技巧 秩名 中国谈判网--国内第一家以商务谈判、营销洽谈为起点的服务网站 /plus/view.php?aid=29632 在广告活动开始之前，先要测定市场状况，以所测定之值作为基准点，决定必须达到的广告目标，以按照所决定的目标展开活动。广告活动完成后，需要再作一次研究，判断是否达到预定的目标值，这才是一个完整的广告管理过程。 &nbsp; &nbsp;&nbsp;&nbsp; 一、广告市场测试 2008-07-16 沟通技巧 秩名 中国谈判网--国内第一家以商务谈判、营销洽谈为起点的服务网站 /goutong/goutongjiqiao/200807/16-29631.html Intel中国区总裁陈伟锭：一对一沟通是公司文化 英特尔中国区总裁陈伟锭（Wee Theng Tan）经常会应员工要求进行一对一的交流，而且交流的主题由员工确定。对此，陈伟锭很少拒绝，他估计自己有40%的时间都用在了这类沟通上。事实上，&ldquo;一对一&rdquo;沟通是英特尔文 2008-07-16 沟通技巧 秩名 中国谈判网--国内第一家以商务谈判、营销洽谈为起点的服务网站 /goutong/goutongjiqiao/200807/16-29630.html 在会议营销整个操作流程中，销售沟通的技巧和策略是整个会议营销销售成功的关键，也是整个会议营销的核心和灵魂所在，同时在会议营销日益竞争激烈的今天，对于销售沟通的技巧和策略的要求也越来越高，如何更加快捷高效的达成销售，成为各个相关操作人员研究的方向。我们 2008-07-16 沟通技巧 秩名 中国谈判网--国内第一家以商务谈判、营销洽谈为起点的服务网站 /goutong/goutongjiqiao/200807/16-29629.html 良好的内部沟通机制不仅能够充分体现企业对员工的尊重与重视，同时也能够及时发现企业在生产管理方面的问题。 　　案例： 　　B公司是一家中等规模的广告公司，员工总数50人左右，下设总经办、业务部、设计部、工程部等部门。由于部门经理负责制，并且也没有单设人力 2008-07-16 沟通技巧 秩名 中国谈判网--国内第一家以商务谈判、营销洽谈为起点的服务网站 /plus/view.php?aid=29628 从中海油并购失败看企业沟通能力的重要性 &nbsp; &nbsp;&nbsp;&nbsp; 2005年８月３日，中国海洋石油有限公司正式宣布撤回对美国优尼科石油公司的收购要约，从而正式退出了与雪佛龙公司持续整整４０天的收购竞争。在此次并购优尼科的过程，中海油遇到了超乎想象的政治 2008-07-16 沟通技巧 秩名 中国谈判网--国内第一家以商务谈判、营销洽谈为起点的服务网站 /goutong/goutongjiqiao/200807/16-29627.html 如何与客户建立有效的沟通,这是一个长久以来困惑销售人员的问题。您是追求短期的销售成功呢？还是向往与客户保持长期关系？您能如愿以偿地成功销售任何产品吗？或者说，您了解客户所需吗？您懂得与客户沟通的技巧吗？哪一种沟通形式最有效呢？这里有三种不同的沟通模式& 2008-07-16 沟通技巧 秩名 中国谈判网--国内第一家以商务谈判、营销洽谈为起点的服务网站 /goutong/goutongjiqiao/200807/16-29626.html 2002年5月27日至31日，5天1400多个电话！预售产品800多盒！ 　　清华清茶广告第一次在《北京广播电视报》亮相后，创造了京城报纸广告单期反馈的新高，清华清茶和21世纪福来传播机构的合作，开门见喜，初战告捷。&ldquo;老公，烟戒不了，洗洗肺吧！&rdquo;象一枚&ldquo; 2008-07-16 沟通技巧 秩名 中国谈判网--国内第一家以商务谈判、营销洽谈为起点的服务网站 /goutong/goutongjiqiao/200807/16-29624.html 盘中盘已经比较接近营销中的一对一营销，其与消费者沟通方式与手段也有着非常大的区别。我们通常可以看到，很多外资细分市场产品更多像一个潜行的舞者，不知不觉中已经成为个别细分市场的霸主，获得了十分丰厚的市场回报。我们还是以快速消费品中高端产品为例来看细分市 2008-07-16 沟通技巧 秩名 中国谈判网--国内第一家以商务谈判、营销洽谈为起点的服务网站 /goutong/goutongjiqiao/200807/16-29623.html 傅彦彬 顺驰中国总裁助理、品牌传播中心总经理 　　相书上说，手掌心有十字纹的人，对神秘事物充满兴趣。喜欢星座、塔罗和&ldquo;算命&rdquo;的她，掌心就握有那样幸运的纹路，也&ldquo;轻松无比&rdquo;地握住了自己的人生：上学时是学校优等生，每个学期都是奖学金得 2008-07-16 沟通技巧 秩名 中国谈判网--国内第一家以商务谈判、营销洽谈为起点的服务网站 /plus/view.php?aid=29622 企业&ldquo;市场部&rdquo;与&ldquo;销售部&rdquo;的沟通现状分析 　　俗话说的好，好听的未必是好做的。别的我们没有经历没有发言权，可对于&ldquo;市场营销&rdquo;这个美妙的事情，我们这些整日忙碌于产品营销的企业中人是身有体会的，&ldquo;市场&rdquo;在生活中未 2008-07-16 沟通技巧 秩名 中国谈判网--国内第一家以商务谈判、营销洽谈为起点的服务网站 /goutong/goutongjiqiao/200807/16-29621.html 沟通与协作不力在实践中的表现 主持人：大部分企业都有自己相对完善的组织结构，都有自己的销售部与市场部，不同的职能预期、不同的职责权限、不同的实践情况。两个部门互相依赖又互相制约，在实践中矛盾也有不少。请问：两部门沟通协作不力在实践中有哪些表现呢？ 宋 2008-07-16 沟通技巧 秩名 中国谈判网--国内第一家以商务谈判、营销洽谈为起点的服务网站 /goutong/goutongjiqiao/200807/16-29620.html 不要简单地认为所有人都和自己的认识、看法、高度是一致的，对待不同的人，要采取不同的模式，要用别人听得懂的&ldquo;语言&rdquo;进行沟通！ 　　推开任何一个企业的门，你一定会看到无处不在的沟通：会议、谈话、活动&hellip;&hellip;部门之间、上下级之间的各种正 2008-07-16 沟通技巧 秩名 中国谈判网--国内第一家以商务谈判、营销洽谈为起点的服务网站 /goutong/goutongjiqiao/200807/16-29619.html 在公司里，跨部门沟通是很重要的，员工和中级主管花在内部沟通的时间大约占其工作时间的40%-50%，而对于高层主管，这个比率会更高。如何提高公司内部沟通的有效性以改善运营效率呢？ 一、不妨轮换岗位 80/20规律告诉我们，公司内部80％的信息交流与沟通发生在20％的 2008-07-16 沟通技巧 秩名 中国谈判网--国内第一家以商务谈判、营销洽谈为起点的服务网站 /goutong/goutongjiqiao/200807/16-29618.html 你想成为一个可以轻松、快速、有效地进行人际沟通的人吗？两个沟通方面的专家Jamie Walters和Sarah Fenson将帮你提升沟通技巧。 最近听到一些人说，&ldquo;沟通很简单&rdquo;，我并不赞同。谈话是很简单，但沟通意味着与别人的意见交流或是共享，这需要更高的技巧。与 2008-07-16 沟通技巧 秩名 中国谈判网--国内第一家以商务谈判、营销洽谈为起点的服务网站 /goutong/goutongjiqiao/200807/16-29617.html 【前言】 　　現今有很多的書籍及報章雜誌，內容是介紹有關如何與人相處、如何做個溝通高手、如何幽默、其目的莫不是要讓人與人能有更圓融的相處方式，讓人與人相處更為快樂，減少磨擦，讓生活中充滿更多的微笑: )。很多的現象足以讓我們了解到現在的學問，不只要知識 2008-07-16 沟通技巧 秩名 中国谈判网--国内第一家以商务谈判、营销洽谈为起点的服务网站 /goutong/goutongjiqiao/200807/16-29616.html 心理學家史基諾(B.F Skinner)經由動物實驗證明： 　　「因好行為而受到獎賞的動物，其學習速度快，學習效果亦較佳；因壞行為而受處罰的動物，則不論學習效果都比較差。最近的研究顯示，這個原則用在人身上也有同樣結果。批評不但不會改變事實，反而只有招致憤恨。」 2008-07-16 沟通技巧 秩名 中国谈判网--国内第一家以商务谈判、营销洽谈为起点的服务网站 /goutong/goutongjiqiao/200807/16-29615.html 汪氏蜂蜜果冻有限公司，一家逐渐成长的中小型企业，由汪氏蜂业集团2003年投资成立，主营蜂蜜果冻及饮料，年生产果冻15000吨,畅销香港地区及全国十多个省、市，已有营销网络130余个。 2006年3月12日，国家质监总局公布了一批果冻产品的抽检结果，一些果冻产品被认定为 2008-07-16 沟通技巧 秩名 中国谈判网--国内第一家以商务谈判、营销洽谈为起点的服务网站 /goutong/goutongjiqiao/200807/16-29614.html 案列： B企业是一家中型股份制电器企业，随着建筑装饰业的迅猛发展，自1997年企业审视度势通过产品转型生产室内装饰灯具，并把企业从以生产为重心向以市场为重心的转变，从而使其市场获得了快速发展，但是随着消费者消费意识的提高，以及同行业的不断加入，特别国外品 2008-07-16 沟通技巧 秩名 中国谈判网--国内第一家以商务谈判、营销洽谈为起点的服务网站 /goutong/goutongjiqiao/200807/16-29613.html 不懂沟通的经理不可能拥有一个高绩效的团队，再完美的考核制度都无法弥补经理和员工缺乏沟通带来的消极影响。良好的绩效沟通能够及时排除障碍，最大限度的提高绩效。因此，在进行绩效沟通时，主管经理首先要注意培养自己的倾听技术： 　　一忌面无表情。作为一个有效 2008-07-16 沟通技巧 秩名 中国谈判网--国内第一家以商务谈判、营销洽谈为起点的服务网站 /goutong/goutongjiqiao/200807/16-29612.html 形式：不限 类型：沟通技术 时间：30-40分钟 材料：15个眼罩，3条长度分别为20米、18米、12米的绳子 场地：会议室 活动目的：锻炼团队的领导能力，增强队员之间的沟通能力，从而达到和谐完成任务的目的 地操作程序： 第一阶段 1、培训师把15人分为3个小组，每小 2008-07-16 沟通技巧 秩名 中国谈判网--国内第一家以商务谈判、营销洽谈为起点的服务网站 /goutong/goutongjiqiao/200807/16-29611.html 　　年终奖金有两种。一种是到年末时，老板偷偷塞给你，不数也不知道有多少，别人也不知道你拿多少。一种是本来就谈好的，有多少业绩表现，年终就发约定的奖金。 　　事先不知道拿多少钱的状况比较多，尤其是民营企业，因为民营企业本身的薪酬制度本来就不清楚，比如 2008-07-16 沟通技巧 秩名 中国谈判网--国内第一家以商务谈判、营销洽谈为起点的服务网站 /goutong/goutongjiqiao/200807/16-29610.html &ldquo;无缝沟通可以使沟通者之间距离贴近，无距离感产生。它极易引起各方的共鸣，达成默契，就象男女双方在音乐旋律下共舞，当双方没有接触时，很难达到步调的一致。而随着双方手与身体的直接接触，则很容易同步进行，营造出和谐，而产生美的感觉。&rdquo; 　　这是 2008-07-16 沟通技巧 秩名 中国谈判网--国内第一家以商务谈判、营销洽谈为起点的服务网站 /goutong/goutongjiqiao/200807/16-29609.html 有关研究表明：管理中70％的错误是由于不善于沟通造成的。可见，管理离不开沟通，沟通渗透于管理的各个方面。正如人体内的血液循环一样，如果没有沟通的活动，企业也会趋于死亡。同样，没有血管，血液也无法正常流通。目前，国有企业沟通管理不畅通甚至是堵塞 。 　　 2008-07-16 沟通技巧 秩名 中国谈判网--国内第一家以商务谈判、营销洽谈为起点的服务网站 /goutong/goutongjiqiao/200807/16-29608.html 抱怨是一种正常的心理情绪，当员工认为他受到了不公正的待遇，就会产生抱怨情绪，这种情绪有助于缓解心中的不快。抱怨并不可怕，可怕的是管理者没有体察到这种抱怨，或者对抱怨的反应迟缓，从而使抱怨的情绪蔓延下去，最终导致管理更加混乱与矛盾的激化。 　　员工为 2008-07-16 沟通技巧 秩名 中国谈判网--国内第一家以商务谈判、营销洽谈为起点的服务网站 /goutong/goutongjiqiao/200807/16-29607.html 应对全球化浪潮的关键技能是跨文化无障碍沟通，许多跨国公司早已为此纷纷行动。他山之石，可以攻玉。 美国管理协会（AMA）的一项调查显示，在146个受访的管理者中，有一半把全球化作为企业决策的首要出发点。著名的科尔尼管理咨询公司（AT Kearney）在对778家欧洲和北 2008-07-16 沟通技巧 秩名 中国谈判网--国内第一家以商务谈判、营销洽谈为起点的服务网站 /goutong/goutongjiqiao/200807/16-29606.html 沟通的重要性不言而喻，然而正是这种大家都知道的事情，却又常常被人们忽视。没有沟通，就没有成功的企业，最终导致大家也都不能在这里工作。企业内部良好的沟通文化可以使所有员工真实地感受到沟通的快乐和绩效。加强企业内部的沟通管理，既可以使管理层工作更加轻松， 2008-07-16 沟通技巧 秩名 中国谈判网--国内第一家以商务谈判、营销洽谈为起点的服务网站 /goutong/goutongjiqiao/200807/16-29605.html 关于上司和下属的关系，《财富》杂志的专栏作家Stanley Bing在其著作《与象共舞》中做了一个精妙的比喻：工作场所是一片丛林, 你的上司是丛林里的大象。事实上，同事或者下属也可能成为你面前的难以战胜的&ldquo;大象&rdquo;，这些大象可以轻易的将你蹋死，它可能是有意 2008-07-16 沟通技巧 秩名 中国谈判网--国内第一家以商务谈判、营销洽谈为起点的服务网站 /goutong/goutongjiqiao/200807/16-29604.html 管理大师彼得&amp;#8226;德鲁克在上个世纪60、70年代竭力倡导目标管理的时候，恐怕没有想到半个世纪之后，他所力推的这一切竟已成为老生常谈。一个事实是迄今为止没有一个管理者不知道目标管理为何物。然而，要是追问一句，目标管理的实际效果究竟如何？恐怕鲜有管理者 2008-07-16 沟通技巧 秩名 中国谈判网--国内第一家以商务谈判、营销洽谈为起点的服务网站 /goutong/goutongjiqiao/200807/16-29603.html 糟糕的工作关系就像宇宙&quot;黑洞&quot;一样，将员工的&quot;能量&quot;和热情吞噬殆尽。与之相反，和谐的工作关系则有如温暖人心的艳阳，为员工源源不断地提供能量，帮助他们高效率地完成工作。 　　简&middot;达顿是著名的心理学家，她为职场人士（尤其是经理人） 2008-07-16 沟通技巧 秩名 中国谈判网--国内第一家以商务谈判、营销洽谈为起点的服务网站 /goutong/goutongjiqiao/200807/16-29602.html 沟通是信息传递及反馈的过程，是销售经理的必备技能，可以说，没有沟通就没有销售；没有沟通，就没有销售管理。事实上，销售经理每天都需要做大量的沟通工作（包括对内沟通和对外沟通），因为他与上级、下属、客户、公众之间的交流几乎无处不在，无时不在。 　　内部 2008-07-16 沟通技巧 秩名 中国谈判网--国内第一家以商务谈判、营销洽谈为起点的服务网站 /goutong/goutongjiqiao/200807/16-29601.html 随着各外国企业在中国陆续建立子公司，以及中国本土企业的国际化，越来越多的大中型企业公司内出现了多元文化团队的沟通问题。所谓多元文化团队是指一个团队内部其构成人员的文化背景至少有两种或两种以上。由于不同文化背景的影响和制约，在多元文化团队中常常会出现一 2008-07-16 沟通技巧 秩名 中国谈判网--国内第一家以商务谈判、营销洽谈为起点的服务网站 /goutong/goutongjiqiao/200807/16-29600.html 作为绩效管理循环中最重要的一个环节&mdash;&mdash;绩效沟通与改进，是取得绩效终极目标&mdash;&mdash;通过提高员工能力（知识、技能等）和调整职业价值观等来提升员工的工作业绩，直至达到企业业绩改进的目的。作为绩效管理中承上起下的绩效沟通与改进环节，它传递考核 2008-07-16 沟通技巧 秩名 中国谈判网--国内第一家以商务谈判、营销洽谈为起点的服务网站 /goutong/goutongjiqiao/200807/16-29599.html 缺乏明确的薪酬原则 　　我们知道，任何管理体系都需要具备一定高度的战略性理念来指导和控制实践操作，就是通常所谓的原则或哲学。薪酬管理也不例外，它既属于人力资源管理中操作性较强、务实为主的部分，同时又和吸引、留住、激励人才等事关企业长远发展的战略目标 2008-07-16 沟通技巧 秩名 中国谈判网--国内第一家以商务谈判、营销洽谈为起点的服务网站 /goutong/goutongjiqiao/200807/16-29597.html 一、沟通的重要作用 　　沟通对公司、对个人尤其是各级管理人员的工作都有重要的意义，现在管理学上有一种说法，管理就是沟通，任何问题都可以通过沟通解决或改善。作为管理者来说，什么能力是最重要的呢？很多管理学家和大公司的负责人不约而同的给出了一个相同的答案 2008-07-16 沟通技巧 秩名 中国谈判网--国内第一家以商务谈判、营销洽谈为起点的服务网站 /goutong/goutongjiqiao/200807/16-29596.html 倾听是一门艺术，倾听的前提是相信人与人之间有一些共同的地方，可以进行交流，可以进行互相比较。以追求幸福为例，它并非只为某些高层次的人所独有，它存在于每一个常人的理想之中，托尔斯泰在《战争与和平》里就借俘虏彼埃尔的口说过：&ldquo;世界上没有一种环境人在 2008-07-16 沟通技巧 秩名 中国谈判网--国内第一家以商务谈判、营销洽谈为起点的服务网站 /goutong/goutongjiqiao/200807/16-29595.html 迪特尼&middot;包威斯公司，是一家拥有12000余名员工的大公司，它早在20年前就认识到员工意见沟通的重要性，并且不断地加以实践。现在，公司的员工意见沟通系统已经相当成熟和完善。特别是在80年代，面临全球性的经济不景气，这一系统对提高公司劳动生产率发挥了巨大的 2008-07-16 沟通技巧 秩名 中国谈判网--国内第一家以商务谈判、营销洽谈为起点的服务网站 /goutong/goutongjiqiao/200807/16-29594.html 在企业的各种资源当中，人的资源是第一位的，所以说&ldquo;管理者要充分发挥企业内各种资源，首先是人力资源的优势，克服企业内的所有弱点。这是创造一个真正统一体的唯一方法。&rdquo;（德鲁克语） 既然人力是资本是资源，他总得要有自己的价值来才算数，这又怎么衡量 2008-07-16 沟通技巧 秩名 中国谈判网--国内第一家以商务谈判、营销洽谈为起点的服务网站 /goutong/goutongjiqiao/200807/16-29593.html 薪酬就是沟通&mdash;&mdash;关于年终奖金 　　年终奖金有两种。一种是到年末时，老板偷偷塞给你，不数也不知道有多少，别人也不知道你拿多少。一种是本来就谈好的，有多少业绩表现，年终就发约定的奖金。 　　事先不知道拿多少钱的状况比较多，尤其是民营企业，因为 2008-07-16 沟通技巧 秩名 中国谈判网--国内第一家以商务谈判、营销洽谈为起点的服务网站 /goutong/goutongjiqiao/200807/16-29592.html 许多自以为已全球化的企业实际上并没有完全实现全球化，从营销沟通方面就可看出这一点。沟通应该围绕客户群体展开，而不是客户所在的地理位置。 提供信息的多少往往也是判断企业客户端服务好坏的一个标准。文中道氏化工公司在全球化浪潮中，始终围绕客户这个中心进行 2008-07-16 沟通技巧 秩名 中国谈判网--国内第一家以商务谈判、营销洽谈为起点的服务网站 /goutong/goutongjiqiao/200807/16-29591.html 不要简单地认为所有人都和自己的认识、看法、高度是一致的，对待不同的人，要采取不同的模式，要用别人听得懂的&ldquo;语言&rdquo;进行沟通！ 推开任何一个企业的门，你一定会看到无处不在的沟通：会议、谈话、活动&hellip;&hellip;部门之间、上下级之间的各种正式和 2008-07-16 沟通技巧 秩名 中国谈判网--国内第一家以商务谈判、营销洽谈为起点的服务网站 /goutong/goutongjiqiao/200807/16-29590.html ERP本是一个没有生命的东西，然而它的实施过程却是有血有肉的 　 北京巴马格机械有限公司（以下简称BBM）的信息化&ldquo;工程&rdquo;是自然天成。 利用信息化提升自身竞争力早已成为当今市场默认的游戏规则。中国进入WTO后，国内纺织行业对机械设备的大量需求带动 2008-07-16 沟通技巧 秩名 中国谈判网--国内第一家以商务谈判、营销洽谈为起点的服务网站 /goutong/goutongjiqiao/200807/16-29589.html 中国企业败给竞争对手的不多，更多的是败在自己内部沟通上。 王育琨，山东大学与美国福布莱特基金会联合授予的工商管理硕士，曾任国务院发展研究中心研究员、世界银行中国项目顾问、美国福特基金会中国城市发展管理课题负责人、北京四方实业公司副总经理，后任某集团 2008-07-16 沟通技巧 秩名 中国谈判网--国内第一家以商务谈判、营销洽谈为起点的服务网站 /goutong/goutongjiqiao/200807/16-29588.html 小议&ldquo;无障碍沟通&rdquo; 领导与沟通密不可分，缺一不可。 ―&mdash;&mdash;科劳德.泰勒 我们每天都在工作中沟通，沟通中工作，沟通在不知不觉中进行，然，沟通的效果并非如所愿，沟通不良依然存在。 沟通不良或许是每个企业都存在的老毛病。企业的机构越是 2008-07-16 沟通技巧 秩名 中国谈判网--国内第一家以商务谈判、营销洽谈为起点的服务网站