- 企业边界与边界之外——项目管理是什么
- 企业的非企业化和超企业化浪潮即将来临。从对纵向一体化组织的管理到项目管理，是我们正在经历、见证的管理革命。对这种革命性趋势的无视，将会造成许多管理实践上的误区和管理理论上的盲点 &...
- 作者：发表于：2008-08-05 08:31:50 点击：7 评论：0 查阅全文...
- 透视现代项目管理三大基础体系
- 现代项目管理知识体系、现代项目管理工作与职能体系以及现代项目管理工具方法体系，被称为现代项目管理的三大基础体系。 现代项目管理按照其特征，可将其归纳为三个层次：技术方法层...
- 作者：发表于：2008-08-05 08:30:39 点击：3 评论：0 查阅全文...
- IT项目管理有无“天理”可循？
- 不知不觉已经在某家IT企业工作了四个年头，从第一年干研发工作，到第二年担任项目子项负责人，以及后来担任项目主管，已经干过四个项目。四个年头也是笔者人生最重要的时光，经历了从学生向技术...
- 作者：发表于：2008-08-05 08:29:38 点击：5 评论：0 查阅全文...
- 项目管理在中国的发展
- 项目管理是适用于那些投资巨大,关系复杂、时间和资源有限的一次性任务的管理方法。近几年来，随着全球一体化的发展，这类任务越来越多，人们对项目管理的呼声越来越强烈，同时专业界的活动也日...
- 作者：发表于：2008-08-05 08:28:44 点击：5 评论：0 查阅全文...
- 项目管理过程
- 简单地说，项目管理过程就是制定计划，然后按计划工作。教练可能会花好几个小时来为一次比赛而准备计划；然后由团队成员执行这些计划，以尽力达到目标——胜利。相似地，项目管...
- 作者：发表于：2008-08-05 08:26:27 点击：5 评论：0 查阅全文...
- 项目管理九大知识体系——风险管理
- 风险在字典中的解释是“损失或伤害的可能性”，一般人们对风险的理解是“可能发生的问题”。风险与许多事物都有关联，例如，一个已经投入使用的存有易燃品的仓库，...
- 作者：发表于：2008-08-05 08:24:53 点击：11 评论：0 查阅全文...
- 系统项目管理的常见误区
- 误区一：要成功，项目就需要专用的资源。 20年以前这是正确的，但是现在情况则不同了。系统项目要求在整个项目生命周期中，不同的人要具有不同的技能。对多数企业而言，要求大量的全...
- 作者：发表于：2008-08-05 08:23:13 点击：4 评论：0 查阅全文...
- 项目管理过程之进度控制
- 简单说，进度控制就是比较实际状态和计划之间的差异，并作出必要的调整使项目向有利的方向发展。这其实也说明计划和实际状态之间总会存在一些差异，也就是 “计划跟不上变化”，有的...
- 作者：发表于：2008-08-05 08:21:01 点击：3 评论：0 查阅全文...
- 项目管理强调‘正确地做事‘
- ＭＢＡ与项目管理在管理中处于不同层面：ＭＢＡ教育是宽泛的管理职业教育，涉及市场营销、财务、人力资源、战略等企业管理的各个方面，主要锻炼管理综合控制能力；而项目管理注重执行能力...
- 作者：发表于：2008-08-05 08:19:52 点击：4 评论：0 查阅全文...
- 项目管理中的变革艺术
- 项目管理正成为我们生活与工作中的“时髦”词汇。在今天看来，无论如何强调项目管理的重要性都不过分。 由于很多企业缺乏大型项目运作的经验和项目管理人才，...
- 作者：发表于：2008-08-05 08:18:32 点击：4 评论：0 查阅全文...
- 项目管理办公室
- 根据查阅的资料显示，项目管理办公室（PMO）出现于20世纪90年代初期。当时PMO仅提供了很少的服务和支持工作，而更多被企业用来“管制”项目经理，而不是为他们提供项目管理的方...
- 作者：发表于：2008-08-05 08:17:22 点击：4 评论：0 查阅全文...
- 项目管理入门
- 当你预期的那一天，也许是害怕的那一天，终于来到了：从工程师的队伍里你被提拔到了软件项目领导或者团队领导的位置。这也许就是你选择的职业道路，或许你不太情愿，将就尝试一下。无论在...
- 作者：发表于：2008-08-05 08:16:05 点击：6 评论：0 查阅全文...
- 台州体育中心工程建设项目管理办法
- 为确保实现工程建设目标，规范和强化工程管理，根据有关法律、法规的精神，制定本办法： 一、实行工程项目业主负责制，做到组织、职责和措施三落实 （一） 本工程在台...
- 作者：发表于：2008-08-05 08:14:08 点击：8 评论：0 查阅全文...
- 大型工程建设项目管理方法的研究与实践
- 一、工程建设社会化管理的组织模式 项目的管理组织在建设这样宏大的工程中起着决定性的作用。按照传统的工程建设的管理组织方式 ,业主班子将是一个庞大而又复杂的组织...
- 作者：发表于：2008-08-05 08:12:55 点击：6 评论：0 查阅全文...
- 项目管理与组织结构
- 在一个持续经营的企业中，往往同时存在着运行管理（OPERATION）和项目管理（PROJECT）这两种主要的管理模式，一些经营管理活动经常采用项目的方式来实现，因此项目管理本身的组织管理方式必然要...
- 作者：发表于：2008-08-05 08:12:02 点击：3 评论：0 查阅全文...
- 项目管理三角形
- 所谓项目管理三角形，是指项目管理中范围、时间、成本三个因素之间的互相影响的关系。这涉及到项目管理知识体系中全部九个知识领域。下面先介绍一下这九个知识领域： 1、 项目范围管...
- 作者：发表于：2008-08-05 08:09:16 点击：3 评论：0 查阅全文...
- 项目管理——信息系统建设的守护神
- 很多企业都有建设大型信息系统的经历，也曾经遇到过许多挫折。例如，投资数千万元人民币建设企业内部的ERP系统，结果却是项目工期一拖再拖，项目人员也一变再变，当最终完成系统的建设时，却发...
- 作者：发表于：2008-08-05 08:08:09 点击：6 评论：0 查阅全文...
- 优秀项目经理谈项目管理
- “荣誉归功于项目法管理”———刚刚被中国建筑业协会评为全国优秀项目经理的北京城建集团城市铁路工程项目经理部经理李文建一语 道出了他对项目法管理的最深感受。 ...
- 作者：发表于：2008-08-05 08:07:20 点击：4 评论：0 查阅全文...
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