- 中国企业的二十年梦想演义
- 国门打开二十多年了，中国企业也与这个国家走过了二十年的风雨同舟路。海尔二十岁了，联想二十岁了，万科二十了……。二十年了，我们是应该驻足沉思一下二十年的得与失。二十多年这...
- 作者：发表于：2008-07-15 14:04:51 点击：11 评论：0 查阅全文...
- 企业成长中的五个“非不可”
- 企业非“赚钱”不可，赚钱非“成长”不可，成长非“创新”不可，创新非要“人才”不可，人才非要“品德”不可——守住这五个&ldq...
- 作者：发表于：2008-07-15 14:04:24 点击：6 评论：0 查阅全文...
- 道德资本
- 企业的爱心与道德，是一种“道德资本”。 “道德资本”需要投资，也需要管理。 善用“道德资本”，才能称得上“伟大的企业家”。 车子从上海往杭州...
- 作者：发表于：2008-07-15 14:03:54 点击：7 评论：0 查阅全文...
- 四力量推动企业组织变革 突破内部管理机制
- 当今社会，激烈的市场竞争以及国际化趋势推动着企业不断完善内部组织结构。无论是国有大中型企业，还是民营企业，他们都需要在内部管理机制上有进一步突破和创新。从国有企业来讲，由于产权改革...
- 作者：发表于：2008-07-15 14:03:27 点击：6 评论：0 查阅全文...
- 岗位评估因素统独之争
- A企业是位于中国西南重镇的是一家大型民营企业集团，为健全激励体系，欲引入咨询公司为其集团公司及其重要的各个下属公司优化薪酬体系。在项目招标过程中，A企业要求各家咨询公司回答一个问题，...
- 作者：发表于：2008-07-15 14:03:01 点击：7 评论：0 查阅全文...
- 应用三圈理论帮你找准职业方向
- 影响人一生幸福的因素很多，比如说出身、身体、性格、婚姻、职业等，这其中有的是不可选择的，象出身、身体等；有的是很难改造的，象性格；有的却是完全可以靠自己把握的，象婚姻、职业。正因为...
- 作者：发表于：2008-07-15 14:02:03 点击：0 评论：0 查阅全文...
- 企业如何持续领先 培育和管理公司优势集合
- 企业要获得持久竞争优势，不但要拥有竞争优势，还要拥有多种竞争优势的集合。 而且，及时调整、增强和更新集合中的优势将会帮助企业在商业竞争中常盛不衰。 优胜企业之所以优胜，原...
- 作者：发表于：2008-07-15 14:01:34 点击：6 评论：0 查阅全文...
- 分公司管理系列
- 分公司管理系列（二）：分公司内部资源管理要领 分公司管理是公司工作的重点，分公司的销量和回款直接影响着公司总体销量的完成，因此，分公司经理的地位可以说是举足轻重，往往被称为&ldq...
- 作者：发表于：2008-07-15 14:00:55 点击：9 评论：0 查阅全文...
- “军人打伞三法则”——向军队学规范化管理
- 如果企业间在某一方面存在差距，一定是与此方面的相关管理制度及其所含规范、规则等的总体实施效果存在一定的差距；企业间如在同一产品、市场领域里的竞争存在优、劣势之分，一定是企业间在整体...
- 作者：发表于：2008-07-15 14:00:29 点击：5 评论：0 查阅全文...
- 诸葛亮的“空城计”是在弄险吗？——把每一细节做到“零缺陷”
- 没有什么细节会因其细小而不值得你去挥汗，也没有什么大事大到尽了力还不能办到。 ——杰克·韦尔奇 提起“空城计”，人们—般认为，那只是诸葛亮...
- 作者：发表于：2008-07-15 14:00:01 点击：8 评论：0 查阅全文...
- 从“精确打击”想到——从粗放管理走向精细管理
- 精细已经成为企业竞争的最重要的表现形式，精细化管理成为决定未来企业竞争的成败的关键。 ——题记 据有关资料显示，过去摧毁一个目标大约需要9000枚炸弹。1968年，美国...
- 作者：发表于：2008-07-15 13:59:34 点击：10 评论：0 查阅全文...
- 秦国统一的管理启示
- 历史回眸 秦国从公元前230年到公元前221年，历时10年，相继灭掉了北方的燕、赵，中原的韩、魏，东方的齐和南方的楚六个国家，结束了春秋以来长达 500余年的诸侯割据纷争的战乱局面，建立了中国...
- 作者：发表于：2008-07-15 13:59:07 点击：7 评论：0 查阅全文...
- 中国太阳能企业的形象代言人之殇
- 自从2003年皇明请了杨扬、亿家能请了小陶虹作了产品形象代言人之后，在“行业领头羊”的示范下，2004、2005年行业有不下10家企业请了形象代言人。像天丰聘请了邢慧娜，元升聘请了陈艳...
- 作者：发表于：2008-07-15 13:58:41 点击：6 评论：0 查阅全文...
- 兼并创造的价值哪里去了
- 兼并收购一定创造价值吗？这在大多数人认为肯定的答案，美国康奈尔大学金融学教授黄明却对此提出了挑战。他日前在上海国家会计学院EMBA课堂上再次提出这一问题，他认为多数的兼并收购并不能创造...
- 作者：发表于：2008-07-15 13:58:13 点击：6 评论：0 查阅全文...
- 变革，还是持续改进
- 在竞争性环境下，企业领导人应该领导企业“变革”（change）, 还是领导企业“持续改进”（continuous improvement）？首先，我们来看看关于变革和持续改进的权威观点。 ...
- 作者：发表于：2008-07-15 13:57:41 点击：7 评论：0 查阅全文...
- 管理大循环
- 企业运营管理实质上是一个一个的流程串接在一起的封闭循环，概括起来讲，由战略制定、计划预算、考核激励和管理报告四个大的环节构成，而这四个环节的内在导向是公司价值最大化。 战略制定 ...
- 作者：发表于：2008-07-15 13:57:16 点击：4 评论：0 查阅全文...
- 功能管理“短板”
- 中国民营企业在功能管理上存在很多“短板”，比如： 不重视战略管理 根据统计，七十年代初名列财富杂志500强排行榜的公司，有三分之一已经销声匿迹。即大型企业平均寿命不到四十年...
- 作者：发表于：2008-07-15 13:56:47 点击：6 评论：0 查阅全文...
- 解析“执行”背后的本质规律
- 经常有人说，“我们中国从来都不缺思想者和设计者，独独缺完美的执行者”。 在数年前，我对此观点还是持赞同意见的。到2003年左右的时候，当“执行力”和“没有任何...
- 作者：发表于：2008-07-15 13:56:17 点击：7 评论：0 查阅全文...
- 管理学的风向
- 管理学的风向 在西方管理大师们光环慢慢褪尽以后，中国的管理实践者和理论者正在走向成熟，问题的关键不是迷信大师的结束，而应该是在表面轰轰烈烈之后的重新学习和思考。 中国海洋大学公共管...
- 作者：发表于：2008-07-15 13:55:50 点击：7 评论：0 查阅全文...
- 诸葛孔明谋臣术缺失——关于管理幅度的故事
- 引子： “出师未捷身先死，长使英雄泪满襟”，诸葛孔明一生事必躬亲，积劳成疾，卒于军中，终年54岁，虽业绩彪炳，却始终未能为蜀国培养出一些象样的人才，最后落得“蜀中无大...
- 作者：发表于：2008-07-15 13:55:23 点击：7 评论：0 查阅全文...
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