- 小老鼠引发的绩效管理——浅谈创业公司的绩效管理
- 三个和尚没水吃的后续…… 深夜，三个和尚虽然都渴极了，却仍然互不理睬。这时，一只小老鼠神气活现地跑出来。它登上烛台，弄倒了蜡烛，烧着了幔布。哎呀！寺庙着火了！ 三个和尚...
- 作者：发表于：2008-07-14 14:14:46 点击：6 评论：0 查阅全文...
- 从绩效管理体系看日本企业的成败
- 北大纵横管理咨询公司合伙人 彭烨 近10年日本的经济和企业出现了比较大的问题，日本第一大家电企业松下电器出现48年来首度亏损，亏损额高达4310亿日元。而日本七大电子企业中，只有索尼保...
- 作者：发表于：2008-07-14 14:14:01 点击：4 评论：0 查阅全文...
- 绩效管理，做一天和尚撞好一天钟
- 经盛管理咨询公司 总经理 叶生 总经理助理 陈育辉 本文是经盛管理咨询公司2005年1月份即将由中国发展出版社出版的《仁本管理－中国式人力资源战略实操全录》书中的部分内容连载之九，...
- 作者：发表于：2008-07-14 14:13:30 点击：4 评论：0 查阅全文...
- 绩效管理的几个关键点
- 随着企业管理的逐步完善、管理者观念的逐步更新以及管理者素质的逐步提高，人力资源作为一种特殊资源越来越受到重视，人力资源管理相应地得到重视，其地位也逐渐从从属的服务性工作转到人才的战...
- 作者：发表于：2008-07-14 14:12:40 点击：5 评论：0 查阅全文...
- 沟通在绩效管理中的体现
- 我们知道，绩效管理是一个完整的系统，其各个环节环环相扣，相辅相成，缺一不可，而串联起整个系统的工具就是贯穿始终的持续不断的沟通，沟通才是整个链条上最重要的一环，在有些企业还是最薄弱...
- 作者：发表于：2008-07-14 14:12:12 点击：4 评论：0 查阅全文...
- 绩效管理的理论与实践
- 此前，笔者作为人力资源管理的实践者参加了几次有关绩效管理的研讨会，研讨会听到最多的声音就是专家能否提供一些实践案例和操作方法，几乎每个参会的HR都带着这个问题，都非常希望通过专家短短...
- 作者：发表于：2008-07-14 14:10:15 点击：3 评论：0 查阅全文...
- 浅谈绩效管理
- 一个完整有效的绩效管理体系具备以下几个特点： 一、系统性 绩效管理是一个完成的系统，由若干组成部分构成，各个组成部分互相依托，共同维系着绩效管理的有效运转。 二、前瞻性 绩效管...
- 作者：发表于：2008-07-14 14:09:25 点击：5 评论：0 查阅全文...
- 整合绩效管理
- 绩效管理在企业的实践中得不到有效实施，给人“鸡肋”的感觉，食之无味，但有不忍心放弃，使我们的管理者很是费一番脑筋，纷纷寻求解决之道。 绩效管理是一个综合的管理体系，涵盖...
- 作者：发表于：2008-07-14 14:08:13 点击：7 评论：0 查阅全文...
- 摩托罗拉的绩效管理
- 关于管理与绩效管理，摩托罗拉有一个观点，就是企业=产品+服务，企业管理=人力资源管理，人力资源管理=绩效管理，可见，绩效管理在摩托罗拉公司的地位是多么的重要。正是因为重视，绩效管理才开...
- 作者：发表于：2008-07-14 14:07:18 点击：5 评论：0 查阅全文...
- 漫谈绩效管理与实践
- 绩效管理作为一种积极高效的管理手段，其理论的研究已经充分证明它的先进性，企业的管理者们也耳濡目染地掌握了绩效管理的一些基本概念和原理，已经有一部分企业开始行动起来，或者请咨询公司，...
- 作者：发表于：2008-07-14 14:06:05 点击：4 评论：0 查阅全文...
- 绩效管理中存在的几个误区
- 目前,越来越多的企业开始实施绩效管理,或请咨询公司,或自己动手,基本上都有了绩效管理的概念,但似乎许多的企业都遇到了一个同样的问题,就是绩效管理的方案迟迟推行不下去,结果企业花费了大量的...
- 作者：发表于：2008-07-14 14:04:49 点击：3 评论：0 查阅全文...
- 绩效管理失败的原因分析
- 绩效管理作为人力资源管理的核心备受管理者的推崇。改革旧有的考核机制，引进系统化的绩效管理体系被当作HR管理的一个重要职能和一项重要的任务。 这也使得我们的HR们很伤脑筋，年初忙着做方...
- 作者：发表于：2008-07-14 14:04:15 点击：3 评论：0 查阅全文...
- 绩效管理，管理者应演好四个角色
- 绩效管理是人力资源管理的核心，在人力资源管理中起着举足轻重的作用，这已经是业界的一个共识。但另一方面，绩效管理又是管理者比较不愿意做的工作，许多的管理者对绩效采取回避甚至是厌烦的态...
- 作者：发表于：2008-07-14 14:03:44 点击：7 评论：0 查阅全文...
- 绩效管理的项目化研究
- 绩效管理作为一种系统化的管理方法和手段，涉及到人力资源管理的方方面面，是HR经理有效整合管理资源的手段，处于人力资源管理的核心地位。 遗憾的是，绩效管理的系统经常被断章取义地曲解和...
- 作者：发表于：2008-07-14 14:03:12 点击：8 评论：0 查阅全文...
- 绩效管理，别让考核绊住了脚
- 综观绩效管理的理论与实践，可以看出，谈考核的多于谈管理的，谈结果的多于谈过程的，能从系统的观点看待绩效管理的人更是不多见。谈绩效言必称考核，谈考核言必称量化，似乎除了考核与指标的量...
- 作者：发表于：2008-07-14 14:02:07 点击：4 评论：0 查阅全文...
- 全面构建企业的绩效管理体系的方案设计
- 绩效管理是人力资源管理的核心。成功实施绩效管理，不但能帮助企业提高管理效率，帮助管理者提升管理水平，更能提升HR管理部门的地位，提升HR经理的价值，实现HR经理的角色转换，从高级办事员到...
- 作者：发表于：2008-07-14 14:01:33 点击：7 评论：0 查阅全文...
- 有效的绩效管理从流程开始
- 一、业内笑谈 据说绩效考核在美国刚刚兴起的时候，美国的管理者最头疼与员工沟通绩效考核的结果。他们采取的做法是在员工离开座位不在办公室的时候，偷偷“溜”进员工的办公室将绩...
- 作者：发表于：2008-07-14 14:01:03 点击：4 评论：0 查阅全文...
- 绩效管理，经理和员工的对话
- 绩效管理是一个完整的系统，具备完善的工作流程，它不是经理对员工做某事，也不是简单的绩效考核，而是经理和员工的对话过程，绩效管理的成败与否的关键在于经理和员工的沟过程，在于过程的连续...
- 作者：发表于：2008-07-14 14:00:32 点击：3 评论：0 查阅全文...
- 绩效管理成功的关键在于计划
- 时间管理专家说，你用于计划的时间越长，你完成工作所需要的时间就越短，工作质量就越高。 这两个时间存在着极大的相关性和互补性，而且你工作质量与你做计划的时间成正比。你是愿意多花一些...
- 作者：发表于：2008-07-14 13:59:25 点击：5 评论：0 查阅全文...
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