- 换个角度激活 从人力资源到人力资本
- 一、换个角度看待企业的员工 1、 人不仅仅是资源 一直以来，企业都在探索如何对自己的员工实施有效管理，人力资源管理各种理念、系统对于企业的规范管理起到了很好的提升作用。但是...
- 作者：发表于：2008-07-21 10:31:40 点击：5 评论：0 查阅全文...
- 浅析人力资源管理的培训
- 随着竞争的日趋激烈，国际化和一体化的趋势使得企业之间的竞争表现在产业链和供应链之间的竞争，企业从全球的角度去考虑资源配置，与此同时，人力资源部门在企业中由“费用中心”的角...
- 作者：发表于：2008-07-21 10:31:12 点击：6 评论：0 查阅全文...
- 怎样识别千里马 选聘系统性管理人才的技巧
- 虽然我国人力资源丰富，但优秀的人才却十分缺乏，系统性管理人才更是稀少。针对系统性管理人才在危机应对中的价值和作用，如何识别和选聘系统性管理人才就显得尤为关键，并且也是许多企业面临的...
- 作者：发表于：2008-07-21 10:30:43 点击：8 评论：0 查阅全文...
- 流走的员工：亟待开发的露天金矿
- 近年来，人才战愈演愈烈，众多公司开始花大量的时间管理所谓的“人力资产”。但是，他们却忽略了人力资产的另一个重要组成部分———公司流走的员工。无论是公司不得...
- 作者：发表于：2008-07-21 10:30:12 点击：6 评论：0 查阅全文...
- 企业如何对老业务人员管理与控制
- 所谓“老业务员”，是指在企业里从事业务（市场、销售、供应等）工作的、时间较长的企业职员。而之所以“老”是因为在企业的时间长、从事的业务工作时间也长；因为时间长而...
- 作者：发表于：2008-07-21 10:29:41 点击：8 评论：0 查阅全文...
- 生命本是倒计时
- 生命本是倒计时 职业培训讲师、管理顾问：徐 剑 邮箱：xuj2@em.tsinghua.edu.cn 看到这个题目，肯定会有人感觉不可思议，生命的存在长短是一个未知数，怎么可能倒计时呢？除非自己患了不...
- 作者：发表于：2008-07-21 10:29:04 点击：12 评论：0 查阅全文...
- 企业福利项目与方案的设计
- 在企业的薪酬体系设计中，工资、奖金与福利是三个重要的组成部分，它们发挥着不同的作用，工资具有基本的保障功能，奖金具有明显而直接的激励作用，而福利所起的作用却是比较隐含和间接的，因此...
- 作者：发表于：2008-07-21 10:25:30 点击：0 评论：0 查阅全文...
- 管理故事---好勇
- 秦武王因好勇而文明于春秋战国时期，他不但人长的非常高大魁梧，而且精通武术，又非常有力量，因此经常喜欢和武士或大力士们比武取乐，并自认为天下无敌。 在当时的秦国还有两位大将，都因武...
- 作者：发表于：2008-07-21 10:24:13 点击：5 评论：0 查阅全文...
- 经理人的品行修炼
- 经理人的品行修炼 辩证系统管理学派 赵 东 品行修养是指透过言谈举止表现出的品格和德行，主要通过：个性、性格、气质、情趣、意志、原则、仪表、交往、谈吐等综合特质来表现，反映的是个体的...
- 作者：发表于：2008-07-21 10:23:34 点击：5 评论：0 查阅全文...
- 关于中国企业人力资源管理问题的思考（2）
- 人力资源管理考虑的问题不仅仅是员工的积极性、凝聚力、工作能力等问题，而是更高层次的企业生产力，象5S管理、流程再造管理，实际上都是在提升人力资源的利用效率，进而提高生产力。而且这些方...
- 作者：发表于：2008-07-21 10:22:46 点击：5 评论：0 查阅全文...
- 企业业绩评估的问题与应对策略研究（三）
- 评估基础和评估能力 评估基础主要是指组织战略、业务流程、组织结构、岗位职责等是否具备基本的合理性，并且是否被澄清。良好的评估基础将使企业实施以组织业绩提升为目的的业绩评估模式成为可...
- 作者：发表于：2008-07-21 10:22:20 点击：4 评论：0 查阅全文...
- 企业业绩评估的问题与应对策略研究（四）
- 导向先于评估 有时我们会找到一些非常好的关键业绩指标，但却没有好的资料管理能力来支撑评估。导向先于评估原则建议尽量保留这些指标。管理者可以先把一些重要的管理倾向性表述在这些关键业绩...
- 作者：发表于：2008-07-21 10:21:54 点击：5 评论：0 查阅全文...
- 员工关系管理的最高境界
- 1、员工关系管理的起点是让员工认同企业的愿景。 企业所有利益相关者的利益都是通过企业共同愿景的实现来达成的。因此，员工关系管理的起点是让员工认同企业的愿景。没有共同的愿景，缺乏共同...
- 作者：发表于：2008-07-21 10:20:59 点击：7 评论：0 查阅全文...
- 分析问题的方法
- 如何作出聪明的抉择 ----分析问题的方法 人在思考问题的时候，是才思敏捷还是迟钝愚笨，其差别多半并不取决于大脑本身的素质，而取决于我们如何很好地使用大脑。 爱德华.德.波诺博士是美国...
- 作者：发表于：2008-07-21 10:20:35 点击：5 评论：0 查阅全文...
- 绩效突破：关注“结果”也要关注“效率”
- 绩效管理作为现代企业人力资源管理的核心技术，目前已得到普遍的应用。每当说到“绩效”的时候，人们通常是指“业绩（结果）”，即工作成果的达成度。当评价一个部门或员工...
- 作者：发表于：2008-07-21 10:20:06 点击：4 评论：0 查阅全文...
- 管理应该“对人不对事”
- 管理应该“对人不对事” “对事不对人”是管理定理之一，被诸多大家作为管理原则传播着，也被管理者以标榜开明实施着，但是往往会发现，同样的事情同样的人会一直犯下去...
- 作者：发表于：2008-07-21 10:19:42 点击：5 评论：0 查阅全文...
- 年终考核为何失败
- 读者问：我是一家中型IT企业的总经理，每到年终都要对员工进行业绩考评。去年的年终考评工作我感到不太满意，我也曾总结过其中的原因，但感到不太细。请问专家导致考核失败的原因是什么？在考核...
- 作者：发表于：2008-07-21 10:19:09 点击：7 评论：0 查阅全文...
- 没有任何借NOExcuse
- 序言 千万别找借口 在美国西点军校，有一个广为传诵的悠久传统，学员遇到军官问话时，只能有四种回答：“报告长官，是”、“报告长官，不是”、“报告长官，不知道&r...
- 作者：发表于：2008-07-21 10:18:22 点击：6 评论：0 查阅全文...
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