毫无疑问，红双喜在其主业已拥有了骄人的战绩，但一个事实是不能回避的：其主业市场规模一年只有不到2亿美元。经过多年苦心经营，红双喜已经有着很高的市场占有率，但这同时也意味着，红双喜在这一领域的上升空间已非常有限。
2000年，投资800万元的红双喜游艇有限公司成立。红双喜的触角开始伸向了一个更为广义的游艇行业中。对于红双喜来说，虽然涉足游艇与主业发展似乎没有必然的逻辑关系，但此举已经昭示了红双喜居安思危的勃勃雄心。
星牌
竞争日趋激烈，在当今市场经济的环境下，特别是体育用品领域，要想在众多的商家中脱颖而出，必须有自己独到的优势。创造出高技术含量的产品是星伟公司始终执着的追求。
星伟公司建立20年，20年中取得了显著成绩。首先就是中国公开赛能够使用星牌台球桌。更重要一点就是取得中国公开赛指定用台之前通过了世界台联技术委员会的技术检测。这个技术检测意味着在世界台联主办的任何顶级比赛中，星牌都有资格被选为比赛用台。如果没有这个审定，星牌是不可能被用于中国公开赛的。对星牌来说，通过审定的意义重大。
自1990年被国家体委审定为国家级比赛用台以来，星牌陆续在1993～1996年的亚洲台球锦标赛上被指定为亚洲级比赛用台，1995年星牌台球桌被国际职业台球联合会指定为中国唯一国际职业台球比赛用台。2006年星牌协助世界台球联合会成功地举办了中国公开赛，之后继续快马加鞭进行技术改造，改造之后，首先把产品拿到国内的赛事上检验，紧跟着赞助了在英国本土举行的联盟杯，把球台送出了国门。
经过球台在英国的反馈，丁俊晖和奥萨利文都对球台给出了高度评价。并且，在比赛期间，这个球台在各个场地间来回装卸11次，却没有出现任何问题。星牌的产品经过严格、复杂的审定，终于获得了世界台联的审定，并同时获得了成为2007年中国公开赛的指定用台。
此举不亚于当年红双喜被国际乒联批准为国际比赛用球。我们注意到，同样达到世界级的标准，红双喜用了70年，而星牌只用了短短20年。
点评
红双喜目前采取的是“延伸”的产品策略，而星牌则采取的是“聚焦”的产品策略，两者的策略截然不同。无疑，红双喜和星牌目前的产品策略也将深刻影响到他们未来的发展。
就产品来说，红双喜目前已经处在多元化发展的阶段，依靠红双喜在乒乓领域的巨大品牌效应也将给相关的延伸产品带来一定的效益。如果红双喜选定某几个领域作为产品未来的重点，则将从产品的扩张进入到产品的积聚，犹如张开的手掌然后握紧拳头，辅以正确的市场策略，则无论在打击力度还是在打击效果上均可能产生更大的影响。
星牌凭借其强大的集团背景，迅速切入了台球领域并成为了领导品牌。处在目前这个阶段的星牌，还未充分表现出对产品多元化发展的浓厚兴趣，而是更关注产品价值链的深入挖掘。不过，其多元化的集团背景将深刻影响其在未来的产品开发上的策略，不难预测，星牌很有可能采取产品融合和延伸的策略，从这个角度来看，恰恰与红双喜相反。
对每个企业来说，采取什么样的产品研发策略取决于企业的背景、企业文化、自身的实力、市场的成熟度等因素。“适合的才是最好的”，这句话道出了选择其实并非想象中那么困难。
红蓝双球的现在：赛事为先，共同的目标
在未来十年里，中国体育产业将进入黄金时代。2007年女足世界杯、2008年北京奥运会、2010年亚运会等国际性体育赛事相继落户中国。体育营销必将在惹火的体育经济时代里应运而生，并快速成为品牌传播的重要利器。
在品牌的营销推广方面，无论是红双喜还是星牌，都不约而同选择了相关领域内的顶级赛事作为切入口。当然，这也是相当一部分体育产品生产企业的一贯做法。但对于相当部分企业来说，可能在技术沉淀上不如红双喜，在实力上不如星牌，如何开拓市场呢？市场没有永远成功的法则，只有最适合自身的法则，所谓“适者生存”，无论市场的竞争如何激烈，始终还是存在空隙。如果通过分析成功者的经历，再对比自身的实际情况，找到适合自己企业的策略，也不失为一种良方。
红双喜
进入21世纪，红双喜又有什么新动作呢？红双喜连续赞助了2000年、2004年奥运会，2003～2005年连续3届世乒赛，还有世界杯等其他赛事。在这些大赛上，红双喜的新产品亮点频闪，国际品牌形象随之大大提升。
戴上奥运头衔的红双喜品牌也成为了其转型的绝好契机，奥运冠军所使用的球拍使得它顶级品牌的定位在欧洲、日本等海外市场逐渐获得认可。
目前，红双喜品牌的市场价值约为8个亿。上海红双喜集团有限公司董事长黄勇武曾经这么评价过红双喜品牌，“1998年，我们球拍的价格还是国外其他品牌价格的1/20，都是在地摊上卖的，而现在我们的产品价格和国外顶级品牌都是一样的，有些甚至还超过了他们。但是国外顾客他们还是愿意买，他们认可这个牌子。”
现在红双喜已把目光锁定在2008年北京奥运会。除了传统领域的乒乓器材，红双喜将力争获得羽毛球、举重两项比赛的器材指定供应商资格。早在３年前，红双喜就开始了品牌延伸，形成了乒乓、羽毛球和举重三足鼎立的市场格局。
不久前，红双喜继乒乓项目后，已被确定向北京2008年奥运会举重项目提供比赛器材。迄今为止，中国器材制造商在同一届奥运会上同时向两项赛事提供比赛器材只有红双喜一家。红双喜不仅是中国乒乓球队、中国青年羽毛球队的合作伙伴，还与乒乓球运动员签约，让他们成为红双喜的品牌和产品代言人。
红双喜“赛事推广”的策略还结合其他媒体进行品牌整体宣传推广，包括球员纪念品开发、为运动员提供技术保障等，此举不仅保证了红双喜套胶在国家队60%的使用比例，而且在中国套胶市场也占据了半壁江山。
星牌
2007年中国公开赛前期，星伟体育用品有限公司董事长甘连童先生认为，“这么多年以来一直支持赞助台球比赛几百场，投入大概有几千万，支持这项运动是我们的责任与义务，当然我们也尝到了果实的丰厚和甜美。我们的品牌提升了价值，我们也拿到了我们的回报。2006年的销售收入我们提升了40%。我们也会继续支持这项运动，继续会投入，今年的宣传费将达到创纪录的600万元。”