对于大多数企业来说，可能更关心的问题是，如果没有像星牌一样如此雄厚的实力，或者不可能在短时间内直接进入世界顶级赛事，那又该如何进行运作呢？
“机会永远留给有准备的人”，让我们看一下星牌是如何在其他领域中，用什么方式来运作其品牌的。
在非职业领域，星牌设立了以自身品牌冠名的“星牌杯俱乐部台球大奖赛”。星牌的本意是整合行业资源和改善经营模式，是为了企业的发展。一个产业链条的顺畅运转对这个链条上的每一个环节来讲，都是至关重要的。星伟公司所做的事情正是把这个链条上的每一个利益相关的环节都动员起来，利用资源整合，形成一个运转顺畅的利益共同体。为台球运动和下游企业的发展做好事，实质上也是为星伟公司的前进扫清道路。
用一个比赛，加上成立一个组织，再搭建一个“交友平台”。在北京的台球俱乐部中，至少有100多个是星牌台球俱乐部。这些购买了星牌产品的台球厅一一举起了星牌旗号，为的是沾沾名牌的福气。俱乐部举行比赛的消息一经媒体披露，吸引了更多的爱好者来参加和观看比赛，媒体的报道也为星牌做了一次免费的宣传。
借星牌台球赛的举办，星牌成立了“北京星牌台球俱乐部会员联盟”的组织。由作为盟主的星伟公司出资，向全社会展示联盟的实力和品牌，为扩大整个联盟的知名度和美誉度出力。市场的品牌效益使每个星牌俱乐部不再是单打独斗，而是形成了资源共享的利益共同体。由此，星牌将整合资源的这把利剑挥洒到了极致。
星牌的推广和宣传也借力了相关组织和机构，比如北京台球协会。北京台球有着辉煌的过去。但是从2001年到现在，竟没有获得一个台球的全国冠军。而举办这种比赛，可以从大批参加比赛的选手中发现可造之才，又可以营造台球运动的小环境。这正是北京台协期望看到的事情。
创业20年，星牌商标及综合商誉价值达到11.5973亿元。
点评
当我们说“红双喜和星牌已各自树立了自己的品牌”时，这句话不妨推敲一下：可不可以说成“红双喜和星牌已各自树立了自己的品牌形象”？“品牌”与“品牌形象”，两字之差，差距到底有多大呢？如果我们将品牌的“形象”比喻为人的“形象”，那品牌也将被赋予人的性格。从这个角度出发，国际大品牌给了我们更多的启示。
在阿迪达斯的一则广告中，很多人没有想过狼跟鞋有什么关系，但是事实上关系还是很大。广告的主人公加内特脚踏阿迪达斯的运动鞋，他效力于森林狼，而其精神和品质都体现着狼的野性，被称为狼王。我们不能否认狼王与阿迪达斯的品牌形象中的某些共性。阿迪达斯这则广告被中国观众所接受，则不能不说借了《狼图腾》的东风。
年轻一些的中国人越来越强调他们的个性。在这个多变的时代，没有统一的标准，一阵风就能把潮流吹个180度的大转弯，一切都在改变着，尤其是营销界。通过这则广告，我们也应该意识到，做营销要对文化和时尚尤其敏感，善于捕捉利用文化界的变化，一次思想的变动就可能会创造亿万的财富。
如果以这个标准来衡量，我们发现红蓝双球在赋予品牌性格这点上，确实与国际一流品牌还有一定的差距。
价值创新：各走各的路
红双喜
如果在某个时间段，将某企业的产品（或品牌）发展道路作一个粗略的阶段分析，将得到一些有趣的共性现象。以红双喜为例，将其单一产品品牌的成功运作作为第一阶段，相关产品的品牌延伸作为第二阶段，再把其他产品品牌的确立作为第三阶段，则目前红双喜已经处在了第三阶段的初期。
然而事物的发展总有其规律性的一面，如果就此做一个预测的话，红双喜的“品牌回归”战略将是其第三阶段的侧重点。这里的“回归”不能简单地理解为回归到始点。我们有充分的理由相信，如果红双喜在目前某个系列产品上有成功突破的话，将创造另一个奇迹。
对红双喜来说，涉足传统的领域相对于其他企业具有得天独厚的竞争优势，比如在服饰领域，或者健康领域（体质测试仪产品、社区健身器材等）。在这两个领域，发展潜力和市场容量之大是有目共睹的，而目前这两个领域的竞争也日趋白热化，如红双喜携其独有的优势在此间得到充分发挥，其能量将是惊人的。
星牌
对星牌来说，我们同样可以找到这样的规律。星牌集团以整个产业为基础，成功地将星牌台球塑造成为业界的领导品牌。从某个角度来看，我们可以认为星牌一开始就从产品的扩张进入到产品的积聚。按照以上的分析，在第三阶段，星牌很可能用握紧的拳头进行有力的一击——充分整合星牌自身的资源，如体育、房地产、健康休闲等产业。
如果资源得到有机组合、充分利用，资源将产生全方位推广的核裂变效应，企业实现预计的收益将为时不远。
作为后起之秀，我们已经看到了星牌整合资源的强大潜力，一切有待决策层在适当的时候扣动扳机。
点评
中国的市场每天都在演绎着搏杀与生死的故事。从正常角度看，竞争环境恶劣无序，从相反的角度看，正是市场整合的好机会。这个市场上充满了鬣狗与胡狼，他们跟在狮子后面吃剩下的食物。如果哪天没有了狮子，大家就开始乱咬一气。当我们回顾红双喜或是星牌的成长之路，可以发现他们在每个阶段同样面临着相同的问题。
每个企业根据自己当时所处的环境对自己的定位十分关键。如果你现在不是红双喜，也不是星牌，你又是怎么定位自己的？很少的企业能冷静地站在另一个高度去看这个问题，也很少有人能这么说：“我们既不是鬣狗，也不是胡狼，也不想做被围攻的狮子，而是市场上的鹰，高瞻远瞩，伺机而动，生命灵动而久远。”
但是，如果我们重新开始，我们会做什么？价值创新者往往将自己看成一个刚进入市场的新手，从而超越了行业的传统界限。我们津津乐道的众多快速成长的公司都具备这些特性。
关注趋势，全新思考可能的价值创新。我们不能让今天我们能做什么制约明天的展望，有必要的话，抹杀我们的过去，因为昨天不一定能保障明天！