还好，自从在自己的老家漯河建厂成功后，安阳的新厂也以进入施工阶段，届时一南一北两个生产基地与地处中心的省会总部遥相呼应，形成犄角之势。虽然暂时对金星啤酒构不成威胁，但工厂所在地附近那些年产五万千升左右的小型啤酒厂将面临灭顶之灾。日渐成熟的孙志广已显露出奠基中原，问鼎全国的野心与霸气。
尤其让奥克啤酒的拥趸们欣慰的是，向来崇尚技术，创新不断的孙志广也在第一时间推出了纯生啤酒，从短短数月的市场表现来看，奥克纯生啤酒的市场推广显得更有章法。与金星啤酒着眼于全国市场不同，孙志广一旦将资源聚焦于一点，谁也无法预料以后会发生什么事儿。
种种迹象表明，奥克纯生啤酒绝不单单充当着提升企业品牌形象的角色，孙志广的真实意图是以产品升级的名义，从“雪、青、燕”们长期把持的高端市场，硬生生切出一块名叫奥克纯生的蛋糕来。
如果从这点分析，孙志广与张铁山的纯生攻略在战略上是有明显差异的，前者寄希望于从高端入手重新分配市场份额。后者虽然也有同样的想法，但由于受到全国市场的牵制，纯生啤酒的最终目的恐怕是为了给品牌造势。
很难说最后会鹿死谁手，说不定金星啤酒的无意插柳会收获成片绿荫，也难料奥克啤酒的执著坚持会一览众山小。总之，坚定的用纯生啤酒细分市场，抢占高端市场话语权才是奥克啤酒纯生面具下的真实表情。
维雪的表情
相比张铁山与孙志广两位省会双雄，地处豫南大别山麓的韦万根显的更为低调，财务出身的他很多时候甘于让手下代替其出席各种商务活动。
这种过于谦恭的工作作风，虽然有助于培养下属，打造自己亲民的领导形象，但久而久之会在不知不觉中削弱他的个人影响力与领导魅力，更为严重的是长期疏于市场一线可能会钝化他的市场感觉，这一点对于一名成功的企业家来说是非常可怕的。
客观的说，自2005年以来，韦万根是对河南啤酒做出过贡献的。当时维雪啤酒逆势而上，以箱装啤酒为卖点全面替代包装粗劣，价格低贱的膜包啤酒，用坚挺的价格和丰厚的渠道利润对抗廉价的竞争，引得后来包括金星啤酒、奥克啤酒在内的众多省内同行纷纷跟进，终于止住了河南啤酒行业整体下滑的势头。不但漂亮完成了自己在河南省内由区域小厂到全省品牌的蜕变，也使维雪啤酒有了向上发展的资本与胆量。
然而，中国的企业往往知道在失败后反思教训，却不善于在成功时总结得失。维雪啤酒也不例外，韦万根没有清醒的意识到当年维雪箱装啤酒的成功是他超前的市场判断，加上自己亲临市场一线把握市场方向以及借助于咨询公司正确策略指导的成功。
现在当他又一次做出纯生啤酒决策的时候，年富力强的他竟然产生了与张铁山一样的想法：把一个正处于发展拐点的企业交给并不能担当其任的职业经理人，自己专注于为企业改制和寻找合适的买家。如果不及时扭转这种错误的想法，韦万根将与张铁山一道把河南中高端啤酒市场拱手让给富有创新精神的孙志广。
从本质上看，维雪纯生、金星纯生、奥克纯生的战略出发点大同小异，但由于维雪箱装啤酒三年前空前成功后造成的市场优越感和韦万根有意退居幕后的现实将严重制约维雪啤酒的未来表现。最近几个月维雪纯生的市场推广已经出现温水效应，假如韦万根继续浑然不觉，维雪纯生啤酒不是没有被慢慢煮死的可能。
那么，让我们看看维雪纯生的面具下到底又是怎样一副表情：除了利用维雪纯生上探河南啤酒的高端市场，拉升企业品牌外，最重要的是在维雪箱装啤酒遇到瓶颈之时，充当接棒者的角色。
综上所述，2008年河南啤酒行业突然冒出来三家投资不菲的纯生啤酒生产企业，既是偶然也是必然。它们的共同之处为：顺应当前啤酒消费潮流，提升企业品牌形象。不同之处是：金星啤酒想籍此夯实巩固自己河南啤酒行业老大的地位；奥克啤酒希望借机颠覆河南啤酒市场格局；维雪啤酒梦想延续箱装啤酒的成功。
依笔者看来，在这场纯生啤酒的假面舞会中，谁会成为最终的舞王，还得看谁最先解决自身的短板问题，而这些问题归根到底还是企业领导人的问题。
金星啤酒的短板：张铁山要重新打起精神，不要再为寻找不到合适的总经理而苦恼，找不到就自己干！没准儿就会成为啤酒业的下一个宗庆后。
奥克啤酒的短板：孙志广一定要改变小富即安的心态，胆子再大一点，企图心再强一些，河南啤酒的中高端市场就是你的了。
维雪啤酒的短板：韦万根还是得亲临一线，如果职业经理人能力挽狂澜，苹果的斯蒂夫·乔布斯就不会在时隔十二年后卷土重来了。