“十五”期间，浙江水泥行业用了三四年的时间，花了一百多个亿，完成了结构调整的目标，基本上淘汰了落后产能。但随后就出现了总体产能过剩，无序竞争蔓延，致使企业效益转差。
浙江水泥业：第二个啤酒行业？
本刊记者 王文正
当浙江的啤酒行业被英博、华润等国内外啤酒巨头攻城略地、收购得只剩下残山剩水之时，水泥产业也正遭遇着类似的经历。
2008年1月7日，中国建筑材料集团公司与长兴县政府正式签署了一份战略合作协议，同时展开了对浙江裕廊水泥有限公司、浙江山鹰水泥有限公司和浙江兴宝龙建材有限公司等三家水泥企业的收购。
“兴宝龙已与中建集团签约并收购完成，裕廊和山鹰的报价谈判和财务审核程序也已完成，但还没有最后完成‘过户’手续。”长兴县水泥协会会长王利森告诉记者，至此，长兴县上规模的10家水泥生产企业，已有6家收入中建集团囊中。“按照2006年底的统计数字，这6家企业产能达到798.5万吨，占整个长兴水泥产能总量的51.3%。”
结构调整中的浙江水泥业
“由于产能大于市场需求，竞争激烈利润很薄，这几年长兴的水泥企业日子并不太好过。”王利森说。
据介绍，长兴是浙江重要的水泥生产基地，水泥产量占了浙江水泥总产量的10%以上。不仅如此，长兴水泥在生产技术的改进上，也一直走在了浙江省甚至全国的前列：曾经出台了全国第一个水泥机立窑拆除奖励政策，在浙江省第一个完成了落后水泥生产方式的淘汰目标；投资建设了浙江第一条日产